小赵最近有点苦恼：
上个月，他们当地的商会组织了一次活动，邀请商会里面的企业家们去华为公司游学。
小赵的老板也在其中。
学了一周的时间，主要是学习其管理制度、会议制度等内容
回来以后就老板就跟打鸡血，换了一个人似的，天天念叨着狼性文化，996，这不，才一周的时间，行动力很强的老板就整理出来了一堆的细则。
在老板宣布实施狼性文化的当天，就有一半以上的人立即辞职，小赵也是其中之一。
他跟我吐槽道：公司一共就20几个人，把事情做好就行了，非得搞什么狼性文化，折腾死人
我说：给钱就干呗，别跟钱过不去
小赵说：要是肯给钱也就罢了。他给我们每个人都制定了绩效目标，这些目标必须要全部完成才能拿到足额的工资，跟现在持平，我一个月就三千块钱。而且新的绩效目标必须得每天加班加点才能完得成，你不干到10点，根本做不完
你说说，这时间长了，钱也不见得多多少，谁干啊，就一小破公司。
我：这老板也太不会做事情，不地道了。
现在很多人看到华为做得好，也知道他们的管理做得很到位，所以号召学习华为。然而却只是断章取义，只学习其对员工狠的方面，却不学习其给员工丰厚待遇的方面。
什么是狼性文化？
所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。
这里有几个关键词：
言必信行必果
及时的激励
完不成目标的惩罚
在网上很少有看见华为人说华为不好的，或者是已离职的华为人吐槽华为的，原因在哪？
虽然在华为的时候，他们工作很辛苦，付出了很多，但是华为也给到了对应的回报，换句话说，也就是：钱给够了！
华为给员工开工资之大方一直为人所津津乐道，即使是刚进去企业的零基础零经验的应届生，月薪也是上万的，这在别的公司是绝无仅有的。
通常来讲，入职华为3年以上的员工，只要表现正常，你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红，三种大致是1:1:1的关系。
诚然，华为内部的高压和苛刻，令每个人都始终如履薄冰，但人家也确实真的舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。
而有的公司，尤其是创业型公司，一味地要求员工成为狼，却只给他们吃草，常识在哪？
其实，也可以理解这些小公司老板的做法。毕竟经济实力不允许像华为一样，给到足够的胡萝卜给员工，不然自己就饿死了。
那么，就没有一个适合中小企业管理的方法了吗？
其实不然，积分制管理就是这样一个很不错的管理方法
积分制管理更像是一个平台
这个平台是怎么样的平台？帮助企业真正帅选出优秀的员工，留住优秀的人才，把公司制度执行起来，奖罚分明，这才是搭建好的平台。
如何做好奖惩制度？
制定好的规章制度及时性员工认可并实行的规章制度我们是如何做到奖惩的及时性并让员工认可？
游戏式的管理模式，员工现在对工作的要求是我们如何做到奖惩的及时性并让员工认可？
游戏式的管理模式，员工现在对工作的要求是，既要到手的钱多，又要工作开心
积分制管理的模式更倾向游戏式的管理，也就是积分制管理在量化员工工作，用积分来对员工的工作、行为进行考核。
就比如，原本员工总是等到最后一天才提交方案，因为能拖就拖，提前没有任何好处；
即使是被客户投诉了，也毫不在意，因为客户投诉只是被领导训一顿，并不影响工资也不影响福利，所以员工不会主动去做
为什么用积分制能够让员工改变现在的行为，一个是激励，也就是员工提前完成方案，原本按时完成能拿到200分，员工提前保质保量地完成就可以拿到400分，这就是员工的动力所在。
还有一个是员工被客户投诉员工不在意怎么办？
扣分，当员工被客户投诉的时候直接被扣分，如果下次还是被投诉，就扣除双倍的分，以此类推，扣分是提醒员工的错误行为，要及时改正。
其次是积分制管理不仅仅是对工作上的考核，还有一个行为上考核，员工得到客户好评+10分，给公司提意见+5分，采纳之后+30分，主动帮助同事+10分等，
这些积分规则是有公司和员工一起约定好定下的规章制度，导入积分软件（功道云）然后直接在软件上进行奖扣分，并及时推送到员工的手机。
为什么积分能够让员工主动住改变自己的行为？
积分管理的运用类似华为的分房制度，也就是根据员工的贡献获取的积分进行排名分房，同样积分在导入企业之后，
积分是与年终奖、奖金、升职、加薪、旅游等福利待遇挂钩，这就激励员工多做，积分既是体现员工的价值也能让员工享受到公司的福利。
【功道云】积分制管理帮助企业老板去管理员工，让老板轻松，让员工快乐，让业绩倍增
