质量体系与企业的发展

最近公司准备努力打进汽车厂商，让公司产品作为汽车零部件直接供货给汽车厂商。由于汽车厂商要求高，内部自有一套完整的质量管理体系，所以公司正着手准备打进汽车厂商必备的质量管理体系认证，及在实施过程中一切涉及到人员管理、产品管理的措施都会陆续执行。

对于习惯了私企松散的工作环境、无明确管理制度、能解决问题就行的态度的员工来说，怨声四起。作为员工之一，有时也会附和抱怨调侃几句，但是当自己静下心来研究那些管理体系时，心里明白这些管理体系能傲立于全球各大汽车厂商，自有他的精确之处。想想自己经常抱怨公司的一些随性的管理制度，职责不明分工不清，效率不高，对吹出来的产品性能嗤之以鼻等等现象，才明白身在其中，吐槽的东西有机会改进时，我们要跳出固有思维看问题，大格局才能不被小思维局限。

一个螺丝，一个器件，所有的零部件按照标准的质量管理体系引进、测试、验证、改进，直到达到目标，一系列的过程控制、结果分析的方法、工具，是一个企业发展壮大的灵魂，而不是大部分中国小企业靠主观、感官、山寨能实现功能为主就行的态度。反观，如果所有的企业都是现有公司这种质量管理体系和企业管理文化，生产出一台关乎生命安全的汽车你敢放心使用吗？想想这些差距，对那些为发明、推行、不断改进质量管理体系的前辈和企业，肃然起敬。也警示自己，既然公司开始推行质量管理体系，朝好的方向发展，不管是为了提升自己还是为了公司，都应该努力配合，大胆讨论提议，不做撞钟和尚，不坐井观天。

谨记，以大格局看问题，不被小思维局限。这次对自己或许是一个机会，加油！