日本，是个崇尚“匠人精神”的国家，在很多方面，都看得到他们做事的细致之处。有这样一个人，他被称为“匠人中的匠人”，他的名字叫秋山利辉。
秋山利辉：“秋山木工”的创办人、代表理事。1944年出生于奈良县，1971年成立秋山木工有限公司。其订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。
相信很多人对这个名字并不会感到陌生，我听说这个名字，源自一本他的著作——《匠人精神》。
《匠人精神》是一本关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。书中通过列举秋山利辉规定的“匠人须知三十条”，阐释了其心中培养一流人才的核心：对品格的重视远高于对技术的要求。
这本书在日本被称作“走出低谷的必读书”，甚至连日本知名企业家稻盛和夫也对他推崇备至，在去年，他还举办了《匠人精神Ⅱ》的新书发布会，如此享誉世界的人到底有什么样的内涵，怀着这份好奇，我在周末拜读了他的第一本著作《匠人精神》。
说实话，受历史的影响，我对日本人一直抱有不认同感，但读到秋山利辉先生的匠人精神，以及他历经四十余年，专心培养一流匠人的这种毅力与追求，不得不为之动容，忽而感知，这也正是现代拜金、虚浮社会所缺失的东西，就算不能发扬给普遍大众，也应该有小部分人去传承。
书中有他那著名的，匠人须知三十条：
他的第一条“须知”，就让我很感兴趣。
必须学会打招呼，解释一下就是“进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人”，自我介绍包括，是谁，从哪来，最自豪的事，梦想是什么。
秋山利辉说：“如果面对客户时不能很好地介绍自己，就谈不上良好的沟通，便不能成为合格的工匠。”而他的每一条须知，都有与工作内容需求相关的解释。
关于他为什么被称为匠人，他所制造的家具足以证明。秋山木工家具厂，其实是个规模仅有34人的“小作坊”，但年收入却超过11亿日元。
因为他们做的家具，永远是超过客户要求的。他们生产的家具，全部是手工制作，厂内无任何机械，也不会为了省事选择用钉子去镶嵌。
他说“我不做用用就扔的东西，而是可以用一百年、两百年的传世家具”。
于是这个“小作坊”便成了日本皇家指定家具特供厂家。
在日本，上到日本宫内厅、迎宾馆、知名大饭店，下到寻常百姓家，都有秋山木工纯手工打造的精制良品。
做令客户感动的产品
除了工艺和质量高标准、高要求，他还教导弟子们，一流的工匠最重要的，莫过于要用心感受客户的需求。
交流时要观察对方的眼睛，比他人更早一步察觉客户的需求，然后制作出让客户满意和感动的产品。
除此之外，在他的观念里，工匠制作产品并销售出去，才是完整的买卖过程。所以，学徒们的第一份工作是送货。
当家具被搬进客户家里时，学员要懂得礼貌寒暄，自备一双干净的袜子才能进客户的家，将家具放置好后，还要将地擦干净，最后还要对方给予评价。
一套完整的服务，才是一个匠人价值的体现。
秋山利辉把自己的时间精力，5%花在教授木工技能，95%花在教育人品上。为了强调人品的重要性，他将员工的工资进行了有意的设计：技术工资占40%，人品工资60%。
这样的老板、这样的师傅，有谁不想跟随他呢？
可是，想要做他的学徒，光是入门，就难倒99%的人了，因为他奉行的是学徒制度。
学徒制度在日本江户时代颇为盛行，进入明治维新后，这种制度逐渐被弱化，《劳动基准法》的制定，学徒制度被废除。
他认为，立下严苛的规矩，最终的目的是要淬炼一颗纯净、坚韧、浓缩的匠人之心：“不需要追求木工手艺的至善至美，而是精神上的纯然认真。
”针对以成为工匠为目标的见习者和学徒，他颁布了十条规则：
能做到以上十条者，留下。
做不到者，自行离开。
这样苦行僧式的制度，让我想起很多传销组织……唯独不同的是，他真的会传授给你有用的技能。
但是对于剃光头这种无理要求，我依旧不能接受，这和上学时女生剪短发，男生剃卡尺是一样的形式主义，并没有意义。
为何他会有这样的想法呢？其实与他的个人经历有关。
秋山利辉，13岁开始接触木工，19岁正式全面学习，26岁开始为日本皇室制作家具，27岁创办“秋山木工”，32岁开始招收学徒，40多年来培养了超50位世界级木工大师。
可他从小却因家境贫困、基础太差，成绩一直是班里倒数第一，连他的父母都不对他抱有希望。
直到一次偶然的机会，帮邻居家修补鸡笼，他亲手做了一个漂亮的双层鸡笼，让邻居老奶奶很是惊喜，后来他在师傅那的学徒生涯使他有了很大的成长，加之辗转各个岗位之间，不断的学习和工作，他吃了很多的苦，才有后来的成就。
也许他是希望，让学徒们经历自己一样的磨难，而成长成更优秀的匠人吧。
在来中国做新书发表会的时候，秋山利辉表达了对中国的热爱，他表示受到中华文化的影响很深。
例如，他实行的学徒制度，就是从中国传到日本的，“匠人须知30条虽然是我自己总结出来的经验所得，但是很早都是从中国学来的东西，‘敬天爱人’也是中国文化的精髓。”
我们的匠人精神，被日本人发扬光大，这话虽然听着有些酸，可是，文化和精神这个东西，本身就是相互学习和借鉴的，只要去继承和发扬，什么时候都是好的时候。
秋山先生曾说，现代社会，我们需要的不是“会做事”的人，而是“会好好做事”的人，他能否真的培养出十个超过他的匠人我不知道，但这份匠人精神，值得所有相关行业的人去继承。
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