前端项目管理心得

• 反思没有一个系统的构思，全面地发现需求，考虑到可能带来的商品统计接口失真和压力。
• 项目比较古老，部分采用backbone，在加上JS文件分工不明确，花了不少时间通过调试来梳理代码结构。后续将加深对backbone各部分分工思想的理解，二级类目代码结构将用图表梳理，并沉淀到wiki中。
  希望以后能够通过提前思考，帮助开发，良性循环、

思考

外包的需求，接口人相对比较陌生，一旦出现问题，对接口人的响应速度和技术能力要求会更陡。作为接口人，要做好前期要对需求中的风险点的充分预判并储备知识，出现问题的及时响应。
跟进xx业务以来，有以下几个心得，后续推动执行起来
需求评审会议，把控业务逻辑和资源情况。推动这个流程，对于合作产生良性循环。对于接口人来说，在验收外包的项目时也能尽量避免未定因素以及功能遗漏。
项目PM：项目缺乏一个整体的把控，各个角色对合作方的时间点缺乏了解。反思之前由于对时间点紧迫感不足带来的delay，以及这一次1天的外部delay，越发觉得需要这样一个权威的过程来约束个人和合作方。