《一分钟经理人》辣么厉害的管理之道

现在的生活越来越注重自我实现,而传统的“自上而下”的管理之道变得低效。现在流行的“并列式”的管理方法很有效,协作模式比控制模式更加有效率。1min经理人,就是这样辣么厉害的管理之道!如何即领导有方又平衡工作生活?
高效的管理者,常常很好管理自己的工作伙伴,让公司和员工实现双赢。看看1min经理人的诀窍:

  • 一分钟目标(1min管理的基础)
  • 一分钟称赞
  • 一分钟更正
    目标,清晰阐述了工作中最重要的部分;
    称赞,建立了走向成功的自信心;
    更正,修正错误
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1min经理人

秘诀

  • 自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
  • 通过发现别人做得对的事,来帮助他们充分发挥潜能
  • 最好的投资,就是把时间花在人的身上
  • 每个人都可能成功,有些人貌似失败者,但人不可貌相
  • 拿出你的一分钟,重温你的目标、审视你的表现,看行为和目标是否一致
  • 我们不仅能够表现自己,还能管理自己
  • 目标引发行为,结果巩固行为
  • 成为一名1min经理人,跟其他人分享这些诀窍

1min目标

1,在项目开始的时候,他总是会花一些时间跟我交流,利用这段时间制定1min目标;
2,总是先和我们一起明确工作任务和责任,一个工作的目标、衡量标准、完成期限,应该简洁方便定期检查任务
3,80/20法则,只对20%(却能获得80%的成功)进行设定目标
4,如果说不出期望的情境,说明还未真正发现问题,只是在抱怨,只有现实与理想有偏差,问题才有可能存在
5,思考是什么导致了现实和理想的差距
上面都是在引导下属自己去解决问题,展示了解决问题的方法,做了示范,下属有更深的理解。

1min目标为何有效?

  • 行动的动力来自成功的反馈,“反馈是成功的前奏”
    明确地工作评估(拉开帘子打保龄球,提前知道自己做得如何、表现、升职加薪等)
  • 每个人都可能成功,有些人貌似失败者
  • 只写出最重要的目标和任务,而不是方方面面(每天回顾自己的目标,对比自己的表现)
  • 拿出你的一分钟,重温你的目标、审视你的表现,看行为和目标是否一致(牌子)

1min称赞

1,只会在项目起始阶段,花一些时间碰面
2,详细告诉我工作做得好不好,特别留意我做得好、做得对的事情
3,及时陈赞,不会等到年终,具体的称赞感觉很真诚,称赞极大激发每个人的潜能

  • 自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
    --帮助别人获得良好的自我感觉,就是提高效率的关键
  • 通过发现别人做得对的事,来帮助他们充分发挥潜能
    --也许一开始只是大概做对,接着要逐渐引导他们做得越来越完美
    设立一系列小目标,可以帮助人们顺利完成整项工作,工作是这样,生活也是这样
  • 新人or接手新项目面对需要挖掘成功潜力的人来说,别人的称赞和鼓励格外重要
    有的对待新人的方式“放任+打击”,造成备受打击的人会选择尽量少做事
    不用时时留意成功者做了什么,他们知道如何做
    有的人只会在下属真正做了漂亮事才会称赞,人们无法充分发挥自己的潜能(认为上司在挑毛病,总是留意自己未达到的目标)

1min更正

1,发现错误第一步,首先确认目标清晰,如果没有他会承担责任,并再次说明详细工作目标
2,视点集中在更正错误上
3,错误指出明确具体
4,当事人会觉得中间的停顿久,1min中进行了两遍反思
5,幽默感会缓和气氛

更正可以帮助我重回工作轨道并完成公司目标,公司个人双赢

  • 错误带来的负面情绪越积越多,对员工不公平,对提高效率也不好
    大多管理者喜欢吧反馈积攒起来,攒到一起算账,一股脑把新账旧账都翻出来,最后,要么双方争论不休,要么就是一言不发在心里怨恨对方
  • 1min更正每次只更正一个行为,接受反馈信息,让人觉得即公平又明确
    目的是帮助建立自尊自信,而不是贬低他们的价值,一旦形成防备心态,就很难听进去
  • 把一个人的行为和他自身价值区分开
    指出行为上的错误,别贬低对方的人格,最后再肯定他们的价值,这样在结束后,员工会更加留意自己的价值,而不是跟同事抱怨自己碰了钉子或者质疑你的领导方式。否则,对犯的错,毫无觉悟。而你却成了大反派。
  • 指出错误(自己的感受)+实际能力强得多(自身价值不可否认)

1min策略开启

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1min经理人策略

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