《增长黑客》读书笔记（1）

#第一部分 方法
##**第一章 搭建增长团队
**###起因
在公司内部各部门之间的沟通非常少，导致很多的工作没有办法开展，存在部门间的沟通障碍，这是以部门划分职责的筒仓式结构的主要问题。这种的职能划分结构是严重影响公司的快速增长的。
###解决方法
一个小型团队或者初创公司的目标应专注与扩大与增长，此时建立增长团队尤为重要。
###人员构成
在增长黑客中表示，增长团队中应该有6个/类人加入，形成Team：
增长负责人：主要负责领导其他成员走在既定的增长轨道上，他的能力较为综合，熟悉数据分析、精通产品管理、了解设计及开发等。对各部分工作有基本的掌握。
产品经理：专注与产品实现过程
软件工程师：编写代码
营销人员：开发、扩大客户群体
数据分析师：对客户数据进行分析并得出有用的结论
产品设计师：专注用户体验及用户交互的界面的等设计
###工作流程
对于每一个灵感，采用以下四步：
1）数据分析
2）构想想法
3）排列试验的优先级
4）开始测试
###重点
1.一定要保证核心业务的持续性增长
2.要为增长团队实现的目标提供充分的激励和奖励
3.无论何时，不可以把增长团队外包出去