“海潮效应”下，聚则“生”分则“亡”360奏响“经济复苏集结号”

文|曾响铃

来源|科技向令说（xiangling0815）

2020年的上半年，注定将载入史册，各行各业在新冠疫情下无一幸免，特别是二季度以来，在境外输入影响下，国内疫情始终反复，整体经济形势依旧难言乐观。

当然，疫情带来的也不止有“封锁”，在其影响下，市场格局正在重构，消费偏好被重塑，宅经济被激发，云经济被激活，数字化浪潮开始发轫；与此同时商业模式也在被重构，在此背景之下找到“新模式、新商业、新玩法”成了一众企业的共同目标。

有了方向没有动力，此时市场最需要的是一位“聚合者”，360“经济复苏集结号”，应运而生，奏响了下半年提振经济的第一枪，于一片萧索之中，另显勃勃生机。

如何撬开被疫情“锁住”的经济？

年初在疫情的袭扰下，各行业衰退严重，根据此前亚洲开发银行发布的报告《新冠肺炎疫情潜在经济影响的最新评估》显示，新冠肺炎疫情给中国带去的经济影响或在1.1万亿至1.6万亿美元之间。

而对于全球而言，经济损失约在5.8万亿至8.8万亿美元之间，相当于全球GDP总量的6.4%至9.7%，并有相关专家表示，今年疫情导致经济损失或超大萧条时期。

不过，越是困难时期，越是体现一个产业甚至是一个国家经济韧性的时候。而特殊时期，对于企业而言最为有效的方式则是“抱团取暖”，正所谓“众人拾柴火焰高”。

从疫情发展以来，在部分领域，已经有过了抱团取暖的先例，例如在餐饮领域，此前包括西贝、外婆家、眉州东坡等知名餐饮企业纷纷表示苦难支撑，现金流都撑不了太久，员工工资都快没得发力，而此时一些如盒马等综合门店线上业务暴增，又碍于疫情管制，人员出现不足。于是，双方一蹴而就，一边解决了人手紧缺的问题,一边解决了传统餐饮企业因人工成本而造成的资金链断裂的风险，皆大欢喜。

又例如，全球第一个航空联盟“星空联盟”，同样是在全球民航业不景气的大背景下才诞生的，即便是竞争对手，在困难时期也只有携手才能向前。诸如此类的案例在SARS以及2008年全球金融危机时也时有上演。

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在大环境的压力下，单靠一家企业的力量很难前行，也许还会弄巧成拙让企业受到重创。而抱团是企业共渡经济寒冬的加油站，通过“抱团”形成力量，形成发展机会。

如今在又一次的“困境下”，360智慧商业率先行动，提出了一个很有创造性的一个新概念“经济复苏集结号”活动，简称“经复集”，拟投入战略级资源，汇聚合作伙伴，以互联网经济为纽带，力撑各行各业加速复兴，引爆“2020商业重启”热潮。

且不同于此前单个领域的“各自为战”，“经复集”更是涵盖电商、游戏、旅游、金融、教育、医疗大健康、个人消费品、汽车等诸多领域，共同打响经济保卫战。

目前已经汇聚了包括华为云、QQ音乐、58同城、京东、苏宁、腾讯视频、途牛、去哪儿、网易等巨头企业在内的140多家合作伙伴。

360“经复集”是在疫情背景下催生出来的新思维，当人们回归思考生活的本质，有钱也花不出去了，更多的时间在浏览器和搜索中度过，与此同时办公场景受到越来越多的重视，疫情复苏阶段，追风口不如深耕基础设施。

所谓“危机相伴”，360“经复集”有望将疫情下的经济大环境转“危”为“机”。

疫情之后，360奏响“经济复苏集结号”

如果说今年上半年的关键词是“疫情”，下半年则必然将是“复苏”，显然疫情后的新商业格局即将切换，360智慧商业敢以“经济复苏集结号”冲在前方，也是做足了准备。

1、营销破圈，“质”“量”其抓

首先，在营销上，360智慧商业所打造的“经复集”就走出了传统路子。

以TO B和TO C分成了两条路径，TO B方面，将会联合企业、产业为需求者提完善的解决方案；而针对C端市场，则会踩在当下的风口上，通过短视频、直播等新型渠道，以裂变式的方式将内容进行最大化扩散。

之外，为了最大化的圈层触达，以及将营销效果具体化，除了在线上的变革，360更加注重在落地场景的推动，特别是在撬动本地资源这一环节，360将开启不同的应对方式，如政企联合、商会园区联合、企企联合等不同的方式，来打造最具价值的IP，借助IP效应实现营销破圈。

例如，在8月360智慧商业将开启主题为《新周期聚增长》的全国营销伙伴峰会活动，多层级是“质”、多形式则是“量”，在打造IP的同时，也保障了企业的传播需求。

2、行业落地讲究差异化解决方案

其次，在行业落地方面，360智慧商业正在打破千篇一律，而是有针对性的实现了产业差异化。

通过360智慧商业公布的政策来看，“经复集”类似于360所打造的一个“夏季嘉年华”，通过重点行业重点突破+区域扶持的方式，推出联合创意活动等各类玩法，代表着共生、共赢。

以游戏产业为例，前期将开展行业BOSS集结等活动，以个人IP助力行业；之后是针对全行业的解读、推动，实现行业的全面破圈；最终落地到线下，通过CJ线下营销沙龙等形式回归C端市场，由此打造一套从运营到回归用户的全套解决方案。

又如在旅游行业，作为受疫情影响最严重的行业之一，在360“经复集”政策之下，一边是大量将信息通过C端渠道予以散发，另一边则为各个景点、旅游公司量身定制了专业解决方案。

通过差异化的模式，推动每个行业、企业的复苏。

3、裂变传播，“经复集”的最终方向

最后，之前有提到不同于单个行业的“单打独斗”，360智慧商业“经复集”最终是要打造出一条面向包括电商、游戏、旅游、金融、教育、医疗大健康等诸多领域差异化解决方案。

说白了，就是要最终形成一套可复制、可粘贴的有效路径，如此一来，随着时间的推移，“经复集”的受众范围将得到无限延伸，能够作用到更加广泛的行业与企业同时，也将集百家之长，通过“裂变传播”，共同完成“经济复苏”的大事业。

简单来说，从商业的本质而言，以前是物物交换、后来是以货币为媒介的物物交换，新商业的定义仍然是一种交换，在产业互联网时代，360新商业应该是以流量、内容和服务与各个行业ROI之间的交换。360商业产品总经理赵君曾经提到过，新商业需要算法上的商业因子，用户看什么我们推什么，最终实现广告效果的最佳触达。

“海潮效应”下，如何能让引力最大？

360“经复集”打造了一个从营销到落地，从宏观到微观的“经济复苏”解决方案，在这些举措下，“海潮效应”的产生成为必然。

所谓海潮效应，海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。在疫情影响下市场各业都处于一个“萎缩”状态，在“经复集”的影响下，形成了“大引力”，将引动更大的海潮。

1、“经复集”改变供给侧的“单兵作战”

如果以一个公司在市场的价值流动为基础，可以编织出一张价值网络。

即横向来看，它将具备市场的竞争者和互补者，纵向地它会存在上游供应商和下游客户。对于企业而言，这种固定的关系链一旦形成就很难打破。

特别是目前随着“疫情”在全球范围内的持续扩散，许多领域遭受波及，受人员、运输等因素影响，许多企业都在面临生产难题，此时最需要的就是一条快速通路，来保障生产。

360“经复集”无疑就是在创造这么一条通路，通过不同领域、行业玩家的加入，能为有需求的企业创造出更好的环境。

另外，多供给还有另外的优势，就像目前国产手机品牌所遭遇的困境，受到国外供给侧限制甚至是打压，在全球市场压力很大，这就是单一供应商的弊端所在，而目前国内众多手机品牌也纷纷开始抱团，共同组建各类联盟，企图冲破部分领域的垄断型限制，当然这必将成为一个长期问题，且由于行业的局限性难度很大。

而通过“经复集”越来越多的企业融入其中，有助企业打破原有的“社交圈”，从而建立更加广泛的“生态链”解决供给侧生产的难题。

2、“经复集”同样把控需求端

通过360“经复集”所扩大的“社交圈”，在触达需求端时，以“量变”达到“质变”，通过来自不同行业、模式，多维度、多渠道的方式也能对需求市场形成有效冲击。

在大规模的营销覆盖、行业推广、政企结合的路子下，将会为需求市场创造出一个不一样的“供需平台”，从而在满足市场“差异化”需求的同时，提升对需求市场的影响力，从而解决目前因为疫情原因所来带的需求不足等问题。

360目前也在对市场发出号召“希望更多互联网巨头、乃至线下企业参与进来，一起做大“经复集”这个活动IP，为每一年夏天创造一个经济消费盛宴，为企业和消费者创造一个思想交汇的梦想公园。”

可以预见的是，随着“经复集”的持续推进，将对企业“社交生态”必将产生巨大改变。

总而言之，在360智慧商业所打造的“经济复苏集结号”持续扩张之下，这个“商业天体”的质量将会越来越重，随之产生的引力越来越大，掀起市场“海啸”显然将只是时间问题。

总结

现如今，在商业大环境的倒逼下，人们又开始思考起了互联网的本质，到底是盲目追求APP的增长？还是应该建立在互联互通的生态架构之上？

通过360所发动的“新商业”，我们看到目前互联网市场还是需要回到对用户粘性，思考用户价值的本质上去追求增长，而“经复集”就像一个导航、一个窗户，在打通“楼上楼下”的同时，也在破除APP的屏障壁垒，一个全新的商业模型正被构建。

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【完】

曾响铃

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；

2虎啸奖评委；

3作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；

5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；

6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；

7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。