小笔记3

今天读的是笔记侠里的《麦肯锡全球合伙人余进：你凭什么领导别人？》

首先，领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而是不一个Tittle（职称）；其次，领导力是有效影响他人的能力。
具备领导力素质就是：首先是使命感，其次是主人翁责任感，其三是主观能动性。

“如何领导？”
1.首先要学会领导自己。要养成自我反省、不断了知自己的习惯，然后确认我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。。在这两个纬度如果都能尽量做到一致，你一定将是一位在别人眼里表里如一，自己也是活得坦然真实的人。
领导力四个操练基本功
第一，不断地自我反省，并且不断地问为什么是这样的，一层一层抽丝剥茧了解自己；
第二，永远保持一个开放的心态，愿意去探索学习新的东西。
第三，主动寻求别人的反馈意见，而且要欢迎有建设性的反馈意见。**其实很多人不愿意听取别人的意见，但实际上，如果你能够积极地向别人寻求反馈，尤其对于职场新人而言，到一个新的岗位时，对你的领导说“我非常希望您及时并定期给出对我的反馈，指出我的不足。”这是你学习的机会，相信你会得到很多。
第四，拥抱挑战，拥抱挫折，因为这是你职场成长的机会。

2.领导者不一定必是现场指挥官，要学会作“辅导员”。作为一名助力者，让团队的每个成员发挥其最大潜能，令他在团队中能发挥的价值最大化。
企业中“辅导员”角色从五点出发：
1、从了解团队（对方）开始；
2、从定位自己开始；
3、做擅长影响别人的人；
4、以身作则树立威信；
5、不仅是关心事，对人更要有根本性的关心。

核心关键词：有效管理好自己、了解自己的优势、确定自己的领导风格、找到自己在团队中的位置、定位自己是指挥官还是辅导员、为自己团队创造价值、树立自己的威信、了解别人、针对不同的人用不同的方式影响别人、做好事情。