年初加点油，增强一下行动力

写在前面：断舍离后为啥呢？识别需要和不需要的内容，专注于需要的内容，实现目标。如何识别需要的内容呢？增强自己的行动力，也许需要POA。今天早上学习了朱颖磊老师的喜马拉雅课程。

一、POA行动力是什么？

它是一个公式，是一种思维方式。

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提高行动力的含义，从数学公式上看需要聚焦目标（少），给力的伙伴（多）和方法（多）。

例子：为什么会转发文章？

因为文章内容能引起我们在意，引起自己共鸣的（不一定好），所以大家才会转发。孩子父母会关注并转发孩子相关的文章。此时转发人就自然为作者的伙伴，因为对观点产生共鸣，而资源是朋友圈，转发则是手段，并且经过二次传播后，朋友圈内的人也会变成伙伴。

目标凝聚伙伴，伙伴带来了资源和方法，方法服务目标。可以开始行动，并且提升行动力，而且确保行动是有效的。

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二、POA应用

1、应用于会议

3W法开会法。如果在例会时滔滔不绝谈论自己，而不是别人关心的细节，与会者不是你的伙伴了。例会无法开好，是因为我们都带着自己的o，而不是共同的目标o，这会使例会只是个一个大拼盘，而不能解决任何问题。

2、理清目的和手段关系

POA的目标O是指why，而不是what。因为why产生内驱力。如果把A当成O，必然会在工作中导致形式主义。与老板有关的工作任务，扫除职场垃圾，重要的是要会区分O和A。找到o才会成为p，才有资源和手段。这样职场垃圾也会转变成宝贝。

3、三步提问法

多问为什么？为什么对方这么做，找到背后深层次根源。找到o，能真正帮助解决问题。也成为对方的伙伴。虽然看起来，会给自己找到更多的事情做，但是也可以找到更多伙伴，在工作中左右逢源，解决更多问题。

4、职责不明的问题

有事情最好不要我来做的想法很正常。但在工作中，有这种想法，是不会有伙伴的。如果要让工作高效顺畅，需要兼顾大家的需求。虽然共同的目标o不会保证对自己都有利，但是会带来更多助力伙伴，不是绊脚石。

5、解读三步沟通法

在如何给领导提建议时，首先表达对工作背后内容的目的认同，说共同的O，后说为什么A影响了O？第三步再根据领导的反应灵活提出自己的理解和建议。

之所以朱老师可以总结那么多的套路，背后的源头和发动机是POA思维。

扫垃圾本身就是一种行动。POA让行动更给力！需要三元素类似车轮一样推进使用，形成循环。

三、应用中存在的三类问题

1、目标无法带来伙伴

沟通时如果没有说清楚目标，或者拿着A来当为O，或者目标是自己在意而别人不在意，不关心。

2、有伙伴带不来方法

领导一言堂，直接发布任务，不征求下属意见。所以下属不会成为伙伴，也带不来方法。在产品研发过程中，忽略客户意见，也会导致失败。

3、方法解决不了问题

曾有这样的一种说法，通过枪毙人口贩子来解决贩卖人口的问题。这个方法虽然解气，但是实际上会激怒他们，从而伤害孩子，不能达成原定的目标。

四、学习体会

POA是一种思维方式，能够促进给自己带来行动力。我的行动力的增强与这个有着不可或缺的关系。

1、需要一个O，与自己相连，提供持续动力

无论学习什么，如果不与自己的心相关联，就没有内驱力，也就是朱老师说的O，只有自己需要的内容，才是最可以高效学习的内容，也是自己最有行动力的源泉。这是断舍离课程中需要的内容，也是思维导图中的那张中心图。

2、需要伙伴

成立共学共好的直播间，或者是建立思维导图兴趣群，每日打卡群，都是为了凝聚伙伴，找到同频伙伴，互相鼓励，一起成长，加油！

3、做事需要方法，方法服务于目标。

这个道理可能大家都懂，无需多说。

感恩阅读！