云计算马太效应：巨头聚集，小玩家开始“退群”！
云计算竞赛圈中的马太效应！
一半是海水，一半是火焰。
近段时间，中国云计算领域发生了两件大事。
第一件，调研机构Canalys18日发布报告称：2019年第四季度中国云计算市场规模则达到了33亿美元，全年则超过107亿。增长速度依旧惊人。
其中，阿里云市场份额达46.4%，以压倒性的优势持续领先第一。而腾讯云排第二，占比18%，百度云第三，占比8.8%。
第二件，在中国互联网界的颇具份量的苏宁、美团，居然先后官宣关闭自家云平台的服务了。
1月21日，苏宁宣布：因业务调整，苏宁云商城停止销售服务，并将在4月底正式停止运营。
3月12日，美团也宣布：美团公有云将在5月底正式停止对用户的服务与支持。
不比不知道，一比吓一跳。难道在中国云计算领域，也要出现马太效应了？
2019年11月7日，IDC公布了2019年上半年排名前10的公有云厂商名单。其中，阿里、腾讯、中国电信、AWS、华为这前五的巨头已经占据了总体份额的75.3%。再放宽看前10，这居然已经占到了整体的90%。
更出人意料的是，在这前十的名单中，并未见有苏宁云和美团云。也就是说，它们只能算这领域的小玩家。
强大的阿里云越做越强，排位极后的苏宁云和美团云已经因业务调整被先后撤掉，很显然，云计算行业的洗牌也在不断加速了。
这意味着资源向头部玩家聚集的趋势将会越来越强，而那些第二梯队甚至更边缘的玩家很可能将在大浪淘沙中烟消云散。
可怕的马太效应再次奏效。
阿里云为何越做越大？
中国云计算这些年的发展得非常快速，但细看这些玩家，就数阿里云的表现最为迅猛了。
为什么它能在一众玩家中做到一骑绝尘呢？
这主要有两个方面的原因。
第一，高瞻远瞩，起步早。
十多年前，在世界技术圈中，甲骨文是个王者的存在，几乎在整个市场中处于垄断地位。
因此，马云对王坚说，阿里巴巴要成为世界级的企业，要能走向102年，那就必须要有自己的核心技术。在未来十几年里，云计算是个大趋势，所以阿里巴巴要尽快搞出属于自己的云计算。
2009年，马云宣布启动云计算，当时李彦宏认为这东西就是新瓶装旧酒，没啥新意。马化腾也轻蔑地认为此事过多几百年，一千年，也不会做得成。就连甲骨文的创始人拉里-艾里森都觉得，这简直是在胡扯。
是的，只有马云和阿里云人对这件事情充满了信心，并且身体力行地付诸实践。
然而，当大家真正回过神来，意识到云计算的重要性的时候，才发现，阿里云已经领先一大截了。
2009年投入，2012年正式商用，如今的阿里云已经占据国内市场的半壁江山。
而腾讯云紧随其后，2013年正式商用，虽然这些年增速虽快，但市场份额较少。
百度就更晚了，2017年才开始发力百度云；华为也在2019年才开始成立华为云计算机公司。
可见，在这一方面，阿里巴巴极具远见。
第二，核心技术强劲。
对核心技术的崇拜是阿里云能够快速崛起的根本原因。
2013年，阿里云团队排除万难，终于研发出可完美驾驭5000台服务器的“飞天系统”，自此以后，“飞天”与我们息息相关，我们的双11购物，我们的12306买票，其背后都有它在保驾护航。
2015年，阿里云联合中科院成立实验室，开始研制量子计算机。
2017年，阿里云又推出集城市管理、工业优化等、环境治理等全局能力为一体的ET大脑，开始全面布局产业AI。
2019年，阿里云更是大展拳脚、所向披靡，不仅推出了全球最强的AI推理芯片——含光800，还在中国自研数据库、金融云市场、新零售市场、数字政府大数据市场等多个领域拿下了第一。
硬核的技术也为阿里云逐步敲开市场的大门：2013年，阿里云完成了小型机下线，三年后，阿里云再度拿下了38%的国内世界500企业、80%的中国科技企业，以及半数以上的A股上市公司。
如今的阿里云估值最少几万亿，而它的研发者王坚更是由此当选了中国工程院院士。
现在，再也没有人敢说阿里巴巴在科研实力上薄弱了。
对于小玩家来说，及时止损亦是良策！
虽然比阿里云起步晚，技术投入少，但苏宁云和美团云也并非没有努力过。
2018年，苏宁云研发团队投入5亿资金，并把人才队伍扩展至1200人。但没有想到，仅仅一年过后，这投资计划就已经打水漂了。
美团云也类似。在前阵子的十周年庆功会上，王兴才说，下一个10年美团会加大科技研发投入。但不久后，美团随即砍掉了这一云计算业务。
……
为什么那么多玩家会选择中途退出？
原因就是做云计算太耗钱了。这是一个重资产高投入的业务，必须要有持续的资金投入，才能把这事做成。
阿里云刚起步时，马云每年投入10个亿，华为云也说三年要投10个亿，腾讯云更厉害，过去五年就花光了近百亿；
所以，对于那些中小云服务商来说，及时砍掉这高消耗、见效慢的云业务，未必是件坏事。
但这种无奈的现实也告诉我们：业内竞争诸多，但大多数都成了炮灰，只有少数的玩家可脱颖而出。强者俞强，弱者俞弱，未来，只会是巨头的时代。
这种现象不单发生在云计算一个领域，在其他领域也是这样。
比如海外购：2019年9月，阿里巴巴以20亿美元正式收购网易考拉，吞下了整只考拉的它快速爆发，以56%的市场份额在海外购傲视群雄。
再比如生鲜电商：在去年，生鲜电商亦迎来大洗牌，无数小玩家折戟沉沙，只有少数有资本背景的选手得以幸存。
这启示我们，在选择赛道进行竞争之时：
要么就趁早开始，迅速打造出自己的核心竞争力，争取在行业立于领先地位；
要么就审时度势，当无法做大开来之时，迅速抽身，及时止损，否则将会很容易成为马太效应下的“亡魂”。
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