浪潮之颠一_读书笔记

1、AT&T

1877年，贝尔，美国电报电话公司，通信和半导体技术
1925年，成立贝尔实验室(范围广泛)
发明电话、射电天文望远镜、晶体管、电子交换机、Unix、C、电子波动性、信息论、通信卫星、光纤
1984年，分成7个小贝尔公司，反垄断法
1995年，分裂成AT&T(电信业务，香农实验室)、朗讯(设备制造，获得贝尔实验室)、NCR(计算机业务)，为了成立新公司，做MCI和Sprint的生意
朗讯利润开始不足以支持巨大实验室，主要对手思科，被法国阿尔卡特并购
1999年，AT&T拆分为长途电话、移动电话、企业服务、宽带，移动上市，2001年911后开始解散
原因：内因-贪婪短视，外因-电话被互联网淘汰

2、IBM

1924年，老托马斯华生，国际商用机器公司，服务、软件、数据库公司
主要客户：政府和企业单位，贵，稳定，安全
1997年，IBM超级计算机深蓝战胜国际象棋世界冠军
保守，谨慎
军用机械生产线转民用
1952年，小华生领导电子技术，机械制造转变为计算机制造，表格处理机械，大型机，主导COBOL(面向商业的通用语言)
对手DEC(数字设备公司)
1982年，同美国司法部，和解，分出了一部分服务部门，公开一些技术
1976年，观望苹果公司发展个人电脑，后发制人开发IBM PC, 2005年将个人电脑部门卖给联想(thinkpad，世界品牌)
IBM基因：计算机和服务绑定，大客户，轻视
反垄断后遗证:DELL，Compaq(康柏)
微软崛起：dos卖IBM，同IBM合作开发os/2,windows系统
八十年代，开始裁员
1993年，新CEO路易斯.郭士纳，硬件制造转变为服务和软件公司，裁掉冗余部门和项目，购买已分出的服务公司，研究员与产品结合(很多人离开去了文艺复兴公司)，加强与大学合作
不断淘汰扩充高利润部门，2002年，硬盘部门卖给日立
推广开源linux服务器，成为最大的开源linux服务器生产商
创新，1945年华生实验室(计算机相关)，硬盘，FORTRAN语言，DRAM，关系型数据库，BCJR算法，精简指令RISC工作站，显微镜
专利大户，知识产权队伍

3、Apple

1976年，三人创办，个人微机Apple-I，降低成本，进入家庭
1984年，Macintosh诞生，领先IBM Dos
1988年，微机时代，DEC被Compaq收购
1983年，乔布斯说服百事可乐总裁斯库利出任ceo，开始发展掌上机，提升利润
1985年，意见不合，乔布斯离开apple,创办NeXT图形工作站，Pixar动画工作室，后卖给迪斯尼
九十年代，苹果与微软官司失败
1988年，乔布斯回来，开始发展高端时尚产品，采用Intel通用处理器和Free BSD作新内核，以吸引软件开发者（封闭的软硬件）
1991年，iPod（iTune）
2004年，癌症，后好了
2003年，音乐付费下载（同百代EMI、环球、华纳、Sony、BMG）
2006年，期权风波，Apple TV， iPhone
家庭娱乐中心，Apple(iPod用户群)，sony(蓝光DVD技术)，微软(技术储备)
创新
永远渴望，大智若愚

4、IT定理

• 摩尔定理：Intel创始人戈登摩尔，IT产品性能每十八个月左右翻一翻（前五大行业IT、金融、医疗制药、能源、日用消费品仅IT），产品价格下降一半，所以必须在较短时间内完成下一代产品开发
• 安迪比尔定理：比尔(微软)要拿走安迪(Intel)所给的，硬件资源提升，软件开发为了效率、规范、可读性、成本会消耗更多（java
• 反摩尔定理：硬件设备公司必须赶上摩尔定理规定的更新速度（促进质变，不同于石油飞机制造量变），大公司保持高研发投入，还要注意新技术发展，收购新技术公司（思科），小公司可在新技术研发上与大公司在同一起跑线上，同时促成风险投资和期权制度

5、Intel

1968年，成立于硅谷，源于仙童半导体公司，开始低性能微处理器(8086)，IBM未进军
八十年代，日本半导体公司发展，芯片技术含量低，Intel把内存业务让给日本
1985年，80386(32位)，统一IBM PC市场
1989年，80486，半导体头把交椅
1993年，奔腾处理器，开始占领高端市场
主要对手：摩托罗拉(68000/68010)，微软站Intel，随着苹果使用转移到Intel，逐渐退出
原因：摩托罗拉，传统公司，内部管理层次较多，没有股票期权，家庭企业，业务庞大(败给微处理器Intel,手机诺基亚，信号处理器DSP德州仪器TI);Intel硅谷公司，劳动强度大，期权，ceo优秀，专攻微处理器
复杂指令集：可实现复杂指令，集成度高，设计成本高，指令时长不一，不能流水作业，浪费时间等待
RISC：每条指令时间相同，可流水作业，速度快
Intel推出RISC的80860尝试但是市场失败了(用户要求兼容性比性能重要，摩托罗拉未统一RISC市场)，于是只有Intel一家做复杂指令集
AMD,师出同源，创始人销售出身，市场导向，反垄断法约束，既联合又斗争
Google研究院院长，彼得诺威格效应：一个公司市场份额超过50%，就不用去想将此翻番了，需要挖掘新的成长点
Intel低端市场进不去，处理器单位能耗下的速度优势不明显
IBM占领游戏机市场，垄断任天堂、sony、微软三大游戏机的处理器市场，Intel仅在个人电脑

6、思科

1984年，斯坦福公司，两个不同系主管，支持多协议路由器(无竟争)，最大的设备制造商，红杉风投
1990年，上市，朗讯语音通讯量下降，网络数据量上升
持续发展原因：支持员工创业然后收购(无法成单独产品，只能卖给思科)，避免成为对手，垄断互联网路由器和其它重要设备技术
对手：Juniper Networks(高端市场，占比低),反垄断考虑
华为，发展迅速，中国制造
思科发展VoIP,收购Linksys

7、惠普

1934年，斯坦福两个学生创办，科学仪器，医疗仪器，微机
九十年代，公司巨大，产品线长，领导者决策，日本/中国制造
拆分医疗仪器部门上市(安捷伦)，并购Compaq
买墨盒送打印机，日本爱普生、佳能
重整，由高科技公司变为家电消费公司

8、摩托罗拉

1928年，原加尔文制造公司，家庭式企业，收音机，无线通信，高品质，军工
有线通信(电视电话，AT&T)，无线单向通信(收音机，RCA)，无线双向(手机，wifi摩托罗拉)
1946年，汽车电话
1963年，长方形电视
1967年，晶体管彩电，进入民用，1974年彩电卖给松下
1979年，半导体芯片，68000微处理器，24位地址总线
八九十年代，数字信号处理芯片(24位dsp输给德州仪器)，蜂窝式移动电话，计算机处理器
基因决定，数字手机取代模拟手机(主要方向)，重技术忽视功能、外观、可操作性(比不上诺基亚、三星)，管理平庸混乱，大锅饭，欧洲GSM标准
铱星计划：77(后减为66)颗低空卫星，代替基站，实现全球通信，但计费运营失败，通话质量不好，技术超前市场，成本过高，维护费用高，过早投入商用，耗时长失去其它市场竟争时机

9、硅谷

硅谷六合彩，创始人，精力过人，小而精团队，好商业模式，好运气
工作超负荷
科技之都，机会均等(levi`s牛仔裤)，不迷信权威，创新，竟争激烈
半导体行业衰退(软件服务，医药基因科技)，摩尔定理，亚洲制造
基因科技，FDA美国食品与药品管理局，20年知识产权
天时，二战后IT工业发展
地利，背靠斯坦福和伯克利
人和，新型生产关系，生产资料少，利润分配方式(股权)和人与人的关系(尊重，约束少)

10、短暂而失去机会的公司

1982年，太阳(Sun,Stanford University Network),Solaris系统(unix)，Java(未带来效益)
图形工作站，自研RISC处理器，后高端微机取代工作站，缺乏应用软件，败给微软，未联合unix统一市场,未开源solaris，被IBM抢先
jsp与asp之争，虽赢了官司，却被微软占了市场

1979年，3Com公司，网卡，微机局域网替代小型机系统，目标不明确
1979年，Novell公司，网络操作系统，NOS，仍落后于微软(windows NT)，2001年，布什为反垄断中的微软平反

1994年，Netscape网景公司，同微软网络浏览器之争，微软捆绑销售IE(免费)
没有居安思危，技术优势不够
光有软件的商业模式
没有抢先控制互联网的内容(Symantec,Adobe,Intuit)，预防捆绑销售(google、雅虎联合PC制造商预装)
没有抓住真正的用户(失去收购hotmail的机会)