传统直销已死，连安利都开始转型新零售了

十年未见，我们不经意间再次相遇，她低声问我：“这些年过得好吗？她对你好吧。”我很伤感，说：“我还没结婚，一直等你。”她眼圈红了红，说：“你晚上7点来宾馆找我吧。”七夕夜，月如钩，我手捧鲜花，提前半小时来到宾馆，她迎我进去，招呼我坐下，幽幽问道：“你听说过安利吗？”……

以上，是一个段子。

知乎上也有人说，自己真实经历过…

安利的昔日荣誉和今天的困境

不管段子也好，经历也罢，从一个侧面可以看出，安利的直销影响力了到底有多大，提到直销，人们就想到了安利，提到安利，人们就想到直销。安利作为全球直销领域的行业巨擘，一直被视为传统直销领域的风向标。但随着社会发展和消费升级，安利引以为傲的直销模式，也遭遇到了发展困境。

随着全球商品交易一体化加速，国内外同类竞品不断侵蚀安利市场，安利品牌溢价不断在下降。而安利的直销模式也一直广受诟病，在年轻消费者心目中地位，远不及当年。为了挽救市场和品牌，聘请了奥运冠军刘翔为产品代言人，无奈刘翔两次奥运之旅皆铩羽而归，造成品牌大幅贬值，而随之带来的是销售锐减，利润下降，安利传统直销亟待转型。

断臂自救，全面拥抱新零售

2016年，阿里巴巴马云正式提出“新零售”观点，线上线下一体化的营销运营模式，为零售行业广泛认同。作为全球直销领域的巨头，安利敏锐的捕捉到了这一趋势，开始抢先布局自己的新零售。

2017年3月，安利广州旗舰体验馆在广州珠江新城正式启用。这家占地5000多平方米的线下体验店为安利营销员工及顾客提供线上线下一站式的购物体验。广州体验店的启用，也标志安利新零售战略在中国一线城市完成战略大布局。

2016年9月， 安利北京旗舰体验店开业……

2015年11月，安利成都旗舰体验店开业……

2015年3月， 安利深圳旗舰体验店开业……

2014年10月，安利上海旗舰体验店开业……

目前，安利在已在中国一线城市开设5家线下旗舰体验店。

这也看出了安利的战略大方向，率先布局中国一线城市线下体验店，全面覆盖线上渠道，从各个渠道抢占高端用户市场。

安利的新零售战略与云智新零售一体化解决方案不谋而合，都着重提升客户的购物体验，围绕企业产品营销打通线上线下一体化，提高物流配送效率，企业通过云智新零售系统引导客户到店体验消费，也可以通过线上商城购物下单，由云智新零售系统通过客户位置判断，由最近的线下门店发货，提高物流配送速度，降低物流成本。

第一，将原有传统店铺全面升级为实体体验店。2017年，安利还将继续优化改造30家店铺，改造后，安利将建立起覆盖全国的庞大线下体验网络，为安利营销人员提供社群活动场地，为消费者带来场景化的体验。

第二，打造线上数字化平台。建立覆盖PC端、移动端、社交端的数字化矩阵，包括电商网站、电商APP、微店、微信服务号等网购系统。目前已邀请超过30万名经销商设立线上工作室，为消费者提供更为便捷的线上体验。

第三，完善智能物流配送和派单系统。自2017年4月起，安利将进一步完善物流体系及家居送货服务，计划到今年年底，一、二线城市24小时即可到达，偏远地区也可缩短到3天以内。

一分钟了解新零售

新零售不仅仅是一个简单的线上线下一体化的连接，也是一个数字化营销的全过程，企业的商品销量，受欢迎程度，客户购买率全部可以以数据形式呈现。举例来说：A商家和B商家各自进了100件商品，在三天之内两家商品全部被销售一空，从传统销售角度来说，这件商品可能很受欢迎，商家一般会加大进货量，于是各自进了1000件。

但这个时候不同状况出现了，A商家进了1000件，在5天内销售一空。而B商家进了1000件，5天仅仅销售出去200件。B商家就会导致库存积累，资金吃紧。而原因在于两家虽然都在3天内销售出去100件商品，但情况却是完全不同。A商家3天一百件商品销售，是由100个客户来购买完成，证明该商品在此地很受欢迎。而B商家3天内销售出去的100件商品，只有3个人重复购买完成，需求量大，但不具备普遍性，一旦3个客户中有两个购买需求减弱，则会造成B客户大量库存，资金吃紧。

只有了解用户，才能更好玩转新零售

抢占先机，打造你的新零售

云智新零售系统，不仅仅是为企业搭建线上线下一体化营销平台，更重要的是可以完成对消费者行为数据分析，绘制精准的企业商品消费用户画像，会员信息和消费数据可以更好的帮助企业进行产品研发，广告投放和营销策划，最大程度降低研发成本和营销投入成本，更快更好的了解客户需求，第一时间对市场和客户做出准确判断，抢先一步满足客户需求，快速抢占市场，建立企业高地，与同行业竞品拉开距离。

2017年，被称作新零售元年，阿里巴巴和京东等电商巨头，纷纷出手布局新零售，作为全球传统直销领域的巨头安利都在转型新零售，作为零售企业家，又该如何抢占先机，打造你的新零售呢？

推动企业新零售发展

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