管理日记0801

一线经理：

领导技能

1、制定计划—项目计划、预算计划和人员计划

2、工作设计

3、人员选拔

4、授权

5、绩效监督

6、教练辅导与反馈

7、绩效评估

8、奖励与激励

9、沟通与营造工作氛围

10、为部门发展建立上下左右的良好关系

11、获取资源

时间管理

1、年度时间计划-时间安排、项目进度

2、与下属沟通的专门时间—一是自己的需要，而是下属的需要

3、为部门和团队设定时间方面的优先次序

4、与其他部门、客户和供应商沟通的时间

工作理念

1、通过他人完成任务

2、下属员工的成功

3、管理性工作和修养

4、部门的成功

5、像一位真正的管理者

6、正直诚实

对比自身，确定短板项目项目，自问自答如下

什么是教练辅助与反馈？

答：教练辅助和反馈需要5个环节：有效倾听、合理归类、有力提问、灵敏直觉、深入观察，几块都是需要特意训练的点

什么是工作设计？

答：设计工作安排，知人善用，合适人做合适事情，达到最优秀的成绩

为部门和团队工作设定时间方面优先次序了嘛？

答：周一开会虽然会梳理任务的优先次序，但，对应任务推进反馈不够，并不会让团队人员根据实际情况调整优先，所以使用方法有问题，需要重新调整

管理性工作和修养是哪些？

答：管理者必须转变思维模式，管理是流程和团队，通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。

什么是真正的管理者？

答：管理的偶像：任正非