深圳礼品市场质量的“本”与“末”

长期以来，深圳礼品 市场中产品质量及服务问题频发，尤其是假冒伪劣现象屡禁不止，怎样规避问题发生成为考验品牌管理者的难题。虽然创新对于深圳礼品公司而言至关重要，但事实上，若将创新比作“末”，则产品质量为“本”，现在礼品市场是本末倒置的，甚至有时是去本去末的，出现了质量危机。

深圳礼品公司怎样把控好成本与质量的微妙关系

第一，产品规划阶段。由企业产品开发委员会对市场的产品需求状况和消费倾向等问题进行调研。

第二，产品设计阶段。在此阶段，目标成本法强调价值工程法的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。

第三，试生产阶段。在试生产阶段一旦发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。　　最后，生产阶段。进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。

深圳礼品公司怎样把控好成本与质量的微妙关系

如果深圳礼品公司的领导者在礼品品牌知名度打响之后，逐渐的用价格便宜的原材料代替，无疑是在给自己埋下隐患。原料的成本降低了，产品是否也该随之降价呢？无疑，企业的领导者是不会这样做的。

一个企业真想发展的长远，成本控制与产品质量是两大不能忽视的重点关注对象。

深圳礼品公司长期以来，深圳礼品市场中产品质量及服务问题频发，尤其是假冒伪劣现象屡禁不止，怎样规避问题发生成为考验品牌管理者的难题。虽然创新对于深圳礼品公司而言至关重要，但事实上，若将创新比作“末”，则产品质量为“本”，现在礼品市场是本末倒置的，甚至有时是去本去末的，出现了质量危机。www.bds188.cn

像普莱奥这样的礼品厂家生产的产品也经常受到假冒伪劣的困恼，很多无良商家会为了竞争，对产品的质量枉顾，造成市场上大量不合格的低价产品，减低了整个行业的档次。