蓝色巨人的战略选择

假期读书，《浪潮之巅》有章关于蓝色巨人IBM的战略转型之争故事。

二战是机械时代和电子时代的分水岭。IBM成立之后一直靠卖办公管理用的机械为生，它的主要客户是政府部门和企事业单位。二战期间，IBM将生产线从民用转为军用，参与制造著名的勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪，并向军方出售大量制表机，此外还间接参与曼哈顿计划。二战后，IBM面临战略选择，是继续发展它的电动机械制表机，还是发展新兴的电子工业？沃森父子分别代表了两派。老沃森认为电子东西不可靠，小沃森则坚持认为电子工业是未来趋势。这场争论以小沃森胜利而告终。

IBM从此开始领导电子技术革命的浪潮。小沃森上台后短短5年，IBM营业额提高3倍，在其执掌20年里，IBM的平均年增长率高达30%!

由此得到：

1.跟着趋势走，借势而为，才有可能发展和有未来，而不是看着老本吃老本；

2.及时更新知识，要培养随时能适应环境变化的能力来应对外界的无常；

3.认为自己对的就坚持下去，哪怕反对的人是自己的老子。