在全球信息化的浪潮中，企业之间的竞争越来越激烈，中小型企业也逐渐开始实施数字化转型，小型企业通常由于没有专业的开发团队、预算较少，管理理念比较传统，管理制度不够完善，如果一味选择市场上价格昂贵的软件，可能不仅不会给企业带来效益，还有可能造成一定的负担，所以中小型企业在信息化建设的路程中，不妨三思而后行。

一、中小型企业应该将有限的资金从关键业务着手进行信息化建设

企业在每个发展的阶段都有自己的主要业务，往往决定着企业的发展命脉，可以先从这些重点业务入手进行信息化建设，不但是可行的，而且是非常必要的。

二、中小企业可以根据自身情况确定关键业务。

有些企业的关键业务在于成本核算和成本控制，则可以建立财务管理系统、成本核算系统、财务报销系统、集中采购系统等，控制从原材料采购到生产的每个环节的成本，这样生产出来的产品在市场上就会有价格优势；

有的企业的设计环节更加重要，没有强大的设计能力和合理的设计周期就难以满足快速变化的市场需求，则可以选用先进的设计软件和团队协作系统来解决；

有的企业的关键业务在于生产制造环节，采用合适的生产执行系统和企业资源计划系统则有利于提高产品质量，提升生产效率，降低生产成本。

三、将售后服务作为重要的考核指标

不管在选型的时候考虑地多么周全，实际运营时总会遇到这样那样的问题，在遇到问题的时候，能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。

目前市场上有白码无代码开发平台，非常适合中小型企业使用，通过这个平台，只要是企业熟悉业务流程的人员（销售、运营、市场）也可以在短时间通过无代码开发平台学会搭建一套符合企业的系统软件，帮助企业推进信息化进程。

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