IPMP 案例讨论
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项目案例研讨日程表
准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试
08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理
08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作
总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.
09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑
单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.
10:00 ~ 10:30 初步制定双代号和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.
10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放
11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析,形成项目执行情况报告框架,双 代号网络前锋线, 打印初稿并发放
12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放
午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间
纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差
14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿
14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝
文件交付 15:00 ~ 文件交付,案例汇报
团队分工与协作
第一部分 项目总体框架 (背景描述, 目标描述, 实施流程,组织机构 )
第二部分 工作分解分配 (里 程 碑，工作分解, 责任分配, 工作关系)
第三部分 项目进度管理 (网络计划, 进度甘特图, 进度控制)
第四部分 项目费用管理 (资源计划，费用估算, 费用预算, 费用控制)
第五部分 项目风险管理 ( 风险规划, 风险应对, 风险报告 )
第六部分 项目执行报告 ( 项目执行状态报告, 项目总结)
团队分工原则: 根据经验, 特点, 风格, 信任, 自愿, 协商, 团结, 协作 八大原则
项目经理职责 : 领导项目计划, 组织项目实施, 进行项目监控, 保证目标实现第一部分： 项目实施的总体框架
1. 项目背景描述
2. 项目目标确定
3. 项目组织设计
总体目标
1. 交付成果
28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.
2. 工期要求
工程开工:2007年01月01日
竣工移交:2009年12月31日
总工期 :36个月
3. 成本要求
工程总投资 1.5 亿元
4. 质量目标
工程合格率 100%
让利益相关者都满意
5. 安全目标
安全零事故第二部分：工作分解与分配
1.里程碑计划2.工作分解结构
3.责任分配矩阵
4.工作关系表
责任分配矩阵：
工作关系表
第三部分-项目进度管理
1. 计划编制依据
2. 双代号网络图
3. 单代号网络图
4. 计划 甘 特 图
5. 进度控制原理
双代号
单代号
进度控制原理
3 级计划
管理级计划 Level 1
项目级计划 Level 2
作业级计划 Level 3
4 个关键
动态监控, 连续度量
定期对比，及时纠偏
5 条依据
承包合同, 工作分解,
责任分配, 资源计划,
范围变更,
6 项原理
动态原理, 系统原理, 循环原理
信息原理, 弹性原理, 网络原理
第四部分： 项目费用管理
1. 资源计划
2. 费用估算
3. 费用预算
4. 费用控制
资源计划原理
依据：
工作分解结构WBS
项目进度计划
历史资料
项目范围陈述
资源安排描述
组织策略
工具：
专家判断
选择确认
数学模型
结果：
资源矩阵
资源数据表
资源甘特图
资源负荷图
资源累计需求曲线
人力资源计划表
人力资源分配表
人力资源负荷图
费用估算
第五部分： 项目风险管理
1. 风险管理基本理念
2. 风险管理规划过程
3. 风险管理工具和技术
4. 风险分析及应对措施
第六部分： 项目执行报告
2.进度执行状态分析
3.下一步实施方案
4.总结报告
项目进展报告主要内容
● 状态概括
● 进程
● 成果交付日期
● 成本
● 技术
● 人力资源
● 下一个检查的对象
● 项目进程状态报告
★ 项目关键点检查报告
★ 项目执行状态报告
★ 任务完成报告
★ 质量检查报告
★ 安全检查报告
★ 重大突发事件报告
★ 项目变更报告
★ 项目进度报告
★ 项目管理报告
