即刻APP·用户增长分析

根据ASO100中即刻APP安卓平台总下载量统计数据(如图1所示),可知自16年7月22日起,即刻用户数呈现一个由缓慢上升到逐渐加速上升的过程。可见,该款产品逐渐由探索期向成长期发展。

即刻APP·用户增长分析_第1张图片
即刻下载增长趋势图

即刻APP本身并不生产内容,而是将其他应用的内容爬取到自己的应用上,可以视为一种效率类的信息工具型产品,也可以视为一种新闻内容类产品。结合这段期间即刻产品的版本更新说明,我们可以发现从16年8月开始,产品基本维持每个月更新2版,主要集中于不断丰富产品的功能,满足用户对信息需求。

即刻APP·用户增长分析_第2张图片
即刻-安卓用户增长曲线

如果在这个阶段,我来负责即刻的用户增长,我会重点考虑产品用户的增长速度,提升用户的来源量,同时产品方面需要围绕核心功能不断进行优化。因为作为一种工具类产品,主要的成长驱动力是产品的体验、用户使用效率和社交分享场景的打通。我们可以从迭代的功能中看出,更新版本在不断优化分享的渠道和样式。

产品的价值已经逐渐被市场和用户接受,在产品快速迭代、加强核心功能的基础上,此阶段运营的主要目标就是拉新,关键的运营指标就是来源量。方式主要有2种:做深、做广。

1.做深:在原有种子用户群的群体里,扩大范围进行推广和传播。在某个行业或者领域内爆发性增长,可以将目前大热的“主题”做起来。

2.做广:在原有用户群的基础上,直接跨领域或者行业展开推广,面向更广泛的人群展开运营。

运营方法主要有3种,1买流量:针对不同渠道进行流量购买,是最直接的运营方式。好的产品需要宣传,让更多的人知道;2傍大款:与大的渠道和平台进行合作,通过其他形式的利益换取大渠道和平台的用户导入;3靠关系:让已有的种子用户帮忙宣传,通过分享链接等方式,让更多的人知晓产品的存在与优势,建立好友关系链。

未来半年,可能会面临的问题和挑战主要有以下几点:

1.内容来源有限,需要不断拓宽。从追踪机器人可见目前的信息来源为15个,包含了大多内容类社交平台,但存在一定竞争性的产品的信息没有包含进来,如虎嗅、36氪等。用户可能还是需要跨平台浏览,节省效率有限。

2.优化主题管理机制。虽然即刻在一定程度上做到了精准推送,与今日头条的推荐用户可能关心的内容不一样,而推送的是用户真正关心的主题。但目前对于主题的管理机制还不够优化,使用即刻用户关注的就是可以节约获取信息的时间,但如果用户关注的主题越来越多,消息也会增加。如果没有对主题的管理机制,用户又会渐渐走向信息超载的道路和微信公众号类似,优质却更新频率低的主题可能会永远消失在信息海中。维护太多无用过时的主题,也会花费用户大量的时间,从而让使用即刻成为一种累赘,就像封存多年的笔记本。

3.内容生产者多平台分发,可能造成信息冗余,运营难度加大。


参考资料:

1.《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》

2.http://www.woshipm.com/evaluating/700208.html

3.http://www.woshipm.com/evaluating/492454.html

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