创业与团队管理的一些观点

创业与团队管理的一些观点

   昨天参加了由中国电子商务协会及中国商业联合会举办的“移动电子商务行业应用工程 高峰论坛”，此次论坛是围绕3G对未来的改变和一个被称为“移动商街”的移动商务网站为主题。会议前半部分用于分析移动商务的前景、行业现状、国外应用情况，听来还颇有收益，后半部分是用来推广“移动商街”业务，就颇为乏味了。
    总结一下参加这个论坛的收益：3G应用将来会有无限的发展可能，实际上在日本、韩国等经济发达国家已经非常普及了，做为在互联网从业的这么多年的我来说，应该思考在这方面做些什么了。。。

    会议期间，还另外对主持人引用马云的一句话记忆非常深刻，“大部分人或企业认知事物和产业的过程：看不见、看不起、看不懂、来不及”，简单的一句话，对本人有相当程度的震撼，简直就是对某些企业运营状况的深刻总结。
    对于任何一个创业者来说，我们不求“一日三省”，但一定要永运的记住这十二字。
    - 对于我们所处的行业，我们要有敏锐的职业直觉，对于正在、将来可能的机遇避免出现“看不见”的情况，反过来说就是要有发现机遇的能力；
    - 任何一件事都有正反两面，机遇当然也不例外，对于一个新的机遇，不能总以做技术的人或是做管理的人的习惯性高傲（或是太自我）“看不起”机遇，觉得“这个没什么了不起的，没什么前途”，久而久之，必然会有很多机遇擦肩而过。
    - 同样是一件事，由于个人思维方式的不同，得出的结论也完全不同。这里再提出对于做人做事，非常有帮助的概念，此概念由我公司林先生提出。 这里将费些唇舌来说这个概念，因为本人的理解“看不懂”并非只是不懂，而及包含了不接受、不认同在内。弄清楚自己是哪种人、团队成员中的人又是哪种类型的人，做些各取所长、互补长短的工作，将会事半功倍。
    你的客户或是同事或是朋友，大致可以分为以下三种人：
    负资产型：这种人永远只会到事物的反面，也就是对自己不利的一面或是不利于事情发展的一面。
        举个例子来说，当你提出一个计划方案或是战略时，这种人就会拿种种实施该计划存在困难来说事，并且将困难看得不可逾越，或把失败的导致的后果当成严重的心理负担。
        这种人如果出现在决策层里，对企业来说将是灾难性的，导致企业永远无法出台有颠覆性、创造性的战略出台。这种人最好放在执行的职务上，避免让其参与决策的角色。
        即：1+1 < 1
    正资产型：当讨论计划、方案或战略时，这种人能够认识到方案的正确性、必要性和可行性，能够认真有效的去执行，或者更有能力一些的，会提出一些在自己能力范围内可以改进的方案。
        如果一个团队中的大部分人是这种类型的人，可以说已经是很优秀的团队了。这种人可以做为决策层里的决策修正者和提供意见建议的人。
        即：1+1=2
    增资产型：这种人是人才了，对于一个计划、方案或战略，结合战略内容，有极其建设性的意见，参发现战略中存在的问题，并提出修正方案，并对战略有操控和实施能力。
         这种人当然就是可遇不可求的了，创业团队有这样的人在，是创业成功的关键因素之一。
         即：1+1 > 2

    - 当经历了以上几个阶段后，同行成长了，竞争对手成长了，突然发现自己再去做已经“来不及”，只能恨当初，心里默念“如果给我一个再来一次的机会....”


    此次论坛，本人还有幸被抽选为幸运嘉宾，获得了一本由李震华著的《让MBA走进中国企业》，主持人极力推荐的好书。该书用简单易懂的语言将MBA管理思想和管理经验表达出来，对于正在创业甚至创业已经到了守业的朋友，都是有必要一看的。
    这里先仅摘出一小段，给想要创业和正在创业的朋友们：

        作为企业都会有一个愿景，也就是说我们的企业要成为怎么样的一个企业。有了必须制定目标。譬如，我们的企业规模要做多大，市场占有率要占百分之多少，销售额和利润要达到多少等。为了达到这些目标，我们就必须制定出一个战略，这种战略必须既能发挥自已的核心竞争力，又能避开与强劲对手的正面冲突或打价格战，巧妙取胜。战略是不会自动实现的，它必须分解成很多具体的战术，然后全力以赴地去执行这些战术。。。

    引述这段文字是告诉那些想要创业和正在创业的朋友，同时了用来鞭策自己，要始终清楚自己为什么要创业？创一个什么样的业？怎么样去实现？在创业的过程中铭记目标不断调整。

posted on 2009-04-25 11:26 蔺文龙 阅读( ...) 评论( ...) 编辑 收藏

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