让世界变得更美好，除了捐献，还有没有别的选择？
TOMS创办人布雷克‧麦考斯基（Blake Mycoskie）提供了另外一种方式，他比了比脚上的懒人鞋，说：你只要买一双，偏远地区的孩童就能得到全新的鞋子，生活因此获得改善。透过消费，你也能让世界变得更美好。
这就是One for One（买一捐一），全新的商业模式，让社会企业找到永续经营的解方。消费者的认同，就像病毒让TOMS的故事传遍世界。这一切都来自于阿根廷旅行的所见所闻，帮助没有鞋的学童，除了仰赖捐赠，其实有更积极的作为。回到美国从一间破公寓开始，到现在全球有超过500名员工，公益也能成为跨国企业。
来听听布雷克的的分享：
1 ·.改变一生的阿根廷之旅
2006年，我给自己放一个长假，打算前往阿根廷旅行，那年我29岁。
当时我正在经营我第四个新事业，那是结合环保课程的网络驾训班，即便事业对我很重要，但我始终认为旅行对灵魂有所帮助，再怎么忙碌也不可或缺。
那是我第二次造访阿根廷，之前是跟妹妹佩姬参加CBS的真人实境节目《惊奇大冒险》，当时完全没有办法好好的感受这个国家，这一次我决定要尽情体验，除了跳探戈玩马球，还入境随俗穿上阿根廷的国民鞋─懒人鞋（alpargata），当地几乎每个人的脚上，都有这么一双质地轻柔的轻便帆布鞋。于是我灵光一闪，这种懒人鞋，说不定能吸引外国市场。
切格瓦拉(Che Guevara)翻转世界的旅程从阿根廷开始，改变我一生的故事，也从阿根廷酝酿。
2 ·.One for One 永续才能谈营利
旅程结束时，我遇到一位从美国来的志工，她正在募鞋，送给有需要的儿童。一开始觉得这概念很有意思，但创业经验告诉我，这样的模式很可能会成为她们的致命伤，因为她们完全仰赖别人捐赠的鞋。
我很想为她们做点什么，何不从当地的懒人鞋开始呢？我在熟悉的商业与创业领域寻求解方。这时我脑海蹦出一个点子：何不成立一个专为贫穷儿童供应鞋子的营利事业，并设法取得稳定的鞋子来源，而无需仰赖善心人士的捐赠？换句话说，透过创业而非慈善活动，我马上帮新公司想好了名字：TOMS，代表的是Tomorrow’s shoes（明日鞋），TOMS 不是指某个人，而是代表一个承诺──创造更好的明天。接着营运模式很快的也跟着浮现，「One for One」：今天卖一双鞋，明天就捐一双。
能让世界变得更好，我想我做的不只这些！未来的几年，「One for One」的模式沿用到眼镜、咖啡、还有包包等产品。消费者每买一个产品，贫穷地区的人们就能接受视力治疗、得到干净的饮用水、甚至孕妇还能有安全的生产环境。目前全球有包括中国、柬埔寨等64 个国家，都是我们提供服务的区域。
当时别人都以为我脑筋有问题，认为我们的商业模式走不久，也禁不起考验。把「营利模式」和「社会使命」绑在一起，只会将事情复杂化，对两者都不利。但我们发现TOMS 之所以成功，正是因为我们创造了新的模式。我们制造的鞋子，不只是一项产品，也是某个故事，使命，运动（任何人都能参与）的一部分。
3 ·.感动营销：让消费者帮我说故事
故事是最原始、最单纯的沟通方式。西方文化中最历久弥新、最振奋人心的概念和价值观，就埋藏在某些故事里。
当时会想成立TOMS纯粹只是想帮助别人，我没有制鞋背景，对时尚更是一窍不通，之所以会成功，也许是因为TOMS 的故事让许多人认同吧。TOMS既是个故事，也是个产品，消费者喜欢我们的故事，便会产生不可思议的口碑效应。
2006年11月，我在纽约肯尼迪机场发生了一段遭遇。当我在自动柜台前报到时，注意到身旁有位女士穿了一双红色TOMS 懒人鞋。于是，我压抑着兴奋之情问道：「我好喜欢你的红鞋，是什么牌子的？」她杏眼圆睁，容光焕发的说：「TOMS！」她兴奋的抓住我的肩膀，把我拉到一旁，连珠炮地告诉我TOMS 的故事。
她一开口便停不下来，「你应该不知道，我买了这双鞋以后，他们就会捐一双鞋给一个阿根廷小孩吧？这家公司的老板住在洛杉矶，他去阿根廷度假以后，就冒出这个点子...」她愈往下说我愈尴尬，于是我表明：「其实我就是布雷克啦，TOMS 是我创办的。」她看着我的眼睛，只留下这么一句话：「你为什么把头发给剪了？」
那一刻起，我充分了解到我们故事带来的影响力，我还了解到另外一件事：诉说TOMS 故事的人，除了顾客之外，还包括我们的支持者。他们支持TOMS 的方式，不是随机购买者所能做到的。支持者重要性胜于顾客。
我们同时也邀请顾客一起创造故事。2008 年，南加州佩普丁大学（Pepperdine University）的TOMS 社团学生，提出一个idea，脱掉鞋子赤脚走在校园，体验没鞋穿的感受。我们认为这点子很棒，之后如法炮制，推出正式计划：每年举办「一日无鞋」活动，目前全世界25余万人参加。
4 ·. 不迷惘，简单即是力量
其实我们要的并不多。
TOMS 举办送鞋活动时，我注意到一件事：最穷的人往往最快乐。我愈思考这个现象，愈是明白：复杂的生活和万贯的家产，不一定会快乐。
其实TOMS 的鞋子，早已蕴含这样的概念。其设计基础，来自存在100 多年的阿根廷懒人鞋。这种鞋子设计简单舒适，仅由一块包覆脚板，黏上鞋底的帆布做成。
于是我也将这样的想法延伸到事业上。我总是在思考，我是不是花了20% 的时间在我的事业上，但干扰我的琐事却占80%？我是否扩张太快？也许我应该将一些多余服务或商品给拔除，还给TOMS 最原本的模样。
崇尚简单也有个好处，能时时提醒自己，当时为何要创业。只要你经常回顾创业动机，就会切实执行你的创业计划，也能消除你最担心的事：成为骗子。一旦你实践自己的故事，就不必佯装别人，只要做自己就行了。
常有人问我，在TOMS 的工作目标是什么？其实这些年来，目标一直都在变，最初是想成立营利事业，帮助世界贫童解决没有鞋穿的痛苦，但近年我的态度转变了，我会说我的目标是：影响别人走向世界，发挥正面影响力，鼓励别人创业，不管是营利事业或是非营利组织都好。我深深觉得，我应该分享我们在TOMS 学到的一切，尽可能帮助许多人。
12年前，我凭着日记里第一张草图踏出了鞋子事业的第一步。有了想法，只要穿上鞋子，绑好鞋带，跨出简单的第一步，并不代表这一步无法走得长，走得远。
完
