产品路标，技术规划这个东西。大家都知道重要，但是很难落实。一是做这个东西需要有组织架构保证，需要老板力挺，最后还需责任明确，压力到位。由于大部分企业都把获取尽量多的订单放在第一位，所谓规划执行起来难免大打折扣，最后沦为一纸空文。
    这是由于企业追逐利益，尤其是眼前利益的本性决定的，改变不易。既然如此，不如转而提高开发的效率。一个比较好的想法就是搞出一个超级牛逼的原型平台，然 后按照不同市场各派生一个子原型平台，之后按照特定需求进行定制。为了保证良好的扩展性，需要特别注重接口的标准设计。这可以通过基于老产品整合梳理，标 准化设计构建来实现。随着老产品退出市场，逐步提升标准化设计水平，设计重用水平。