【用人篇】“如何制定企业人力资源规划”

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“如何制定企业人力资源规划”

目的：企业人力资源规划基于企业的战略目标，是战略目标分解、实施的关键环节

参与人员：公司决策层、人力资源管理者、企业各部门负责人及关键业务负责人

参与方式：头脑风暴、鱼骨图分析形成实施计划

简易步骤：

1. 从分析企业“组织架构图”开始（训练如何清晰制作组织不同阶段结构图）

浅析“组织架构图”的“1图3表”功能（“3表”，分别是代表组织岗位及层级设置；代表在岗负责人员；代表组织人力资源规划）

2. 设计考量要素（引导逐一分解和商定）

量化指标：战略目标分解量；实施分解进度；岗位职责及工作量；班次设置；人力资源补充量；岗位素质要求；招聘渠道及耗时；训练日程及时限；工作质量标准；综合资源支持

质化指标：目前团队整体资源水平；阶段性成果的衡量；新团队发展的阶段性要求；领导人的职责和素质

3. 完成人力资源规划清晰各项任务分解

4. 通过组织人力资源规划方案

【老板的人力资源管理162】