1 音媒体，也就是电台FM从出现至今，没有迎来其真正意义上的风口。

即便2015 年资本寒冬里面，蜻蜓FM和喜马拉雅FM展开了规模最大的一场撕逼，这将市场对移动FM的关注度推向了高潮，可此后两年，再没有大的正面冲突，FM行业也因两个寡头表面上的相安无事而陷入沉寂。

2016 年分答、得到、知乎live等产品的异军突起。

脱不花在新榜的活动上总结说，罗辑思维过去一年脱胎换骨，从抖机灵的自媒体公司变成了一家内容产品公司。“我也不认为我们在互联网方面有更牛的地方，但是在内容上面，我们确实有了相对行之有效的办法——就是头部内容。”

罗胖放弃了庞大的数据存量，坚定进军音频行业，只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”APP独家更新。在知识型KOL领域和罗胖并驾齐驱的吴晓波，他虽然没有自己做一个完全独立的、封闭的产品笼络头部KOL，但“每天听见吴晓波”这款独家内容也已通过技术服务商小鹅通，实现与“吴晓波频道”公号的打通。

2 音媒体FM行业大致经历了网络收音机、PGC和UGC之争、“PGC+PUGC+版权”这三个阶段。

FM类产品说起来主要有 4 个盈利模式，广告、粉丝经济(说白了就是打赏)、智能硬件和有声出版(和运营商分成)。看起来模式是挺多的，但都经不起推敲，没有一个可以撑起达到上市的标准，所以路还是很长的。

此前FM之间的撕逼，“面子”是要争口气争品牌声量，“里子”是要抢先拿到融资;现在FM的战场，“面子”是谁家头部内容更多，“里子”是要商业化做流水，先活下来，谋求上市让后期投资人拿到回报。

理论上，吴伯凡、李笑来、李翔等人也可以利用个人IP优势自建渠道，但得到已经打造出“知识分子贩卖知识解读”这样的圈子，而且这个圈子和这些内容产品主理人形成了良性的共生关系。所以，这些主理人单干的可能性虽然存在，但目前来看可能性不大。

蜻蜓和喜马拉雅两家几乎同时迈入了内容付费领域，并不遗余力

喜马拉雅的进击是通过绑定米果文化推出的《好好说话》和《小学问》实现的。马东、马薇薇团队和《奇葩说》的加持，强势把喜马拉雅拽入了和“得到”们同一个阵营。但要厘清的是，《好好说话》的版权是属于米果的，喜马拉雅只是作为一个独家渠道，其关系即版权购买与分销。

有个细节值得玩味，《好好说话》本来是要入驻得到的。去年 5 月开始，罗胖就在罗辑思维公众号里面推送“成为马东天团的天使，第一时间订阅好好说话”等内容，算是造势。但最终《好好说话》被喜马拉雅“抢”了过去，至于原因，马东和罗胖都没有公开解释。

蜻蜓方面，也陆续推出了不少内容付费产品，比如《金庸经典全集》、《蒋勋细说红楼梦》等等，相对来说，步子求稳，选择的是已经有庞大用户基数的大家作品。

我们不妨把内容产品归纳为三个层面：术、道与情感。“术”是解决用户实实在在的方法论的需求，比如那些教你怎么处理创业难题，如何谈判的内容。

按照马斯洛的经典理论，当人从生理需要的控制下解放出来后，就会出现更高级的、社会化程度更高的需要。 “道”可以让你成为深度话题的意见领袖，最有力的一个佐证是蒋勋、白先勇、梁文道等人的见识曾经相对小众，但在互联网世界拥有了前所未有的关注度和商业价值。

情感这块，荔枝FM、新世相、夜听中则是很多，而蜻蜓FM的故事化是遥遥领先的。