第十一周+《腾讯方法》+爱数码#新学霸社群#

 

1、创业团队要做好需要解决好战略重点和组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整；组织结构制约着战略重点的实施。想做好管理好创业团队，就需要做到：扁平化、化整为零，导入创业文化。

2、当团队变革遇上中高层调整的时候，需要考虑的是推动者必须坚决坚定的推进和如何妥善处理原有主要管理负责者的矛盾，如温水煮青蛙式，减少团队的震荡，同时得以更有力的推动变革，也有助于后期建立绩效差，最终落后的人无法胜任自动淘汰。在整个过程中，需要重点考虑的是一切决定都需要基于事实和绩效。

3、员工、环境和领导在变革中的关系：领导者改变和塑造环境，环境引导和影响员工。

4、当需要对一个组织的管理方式、文化和工作方法等作出改进，但同时面临较大的阻力的时候，最好的解决方案是：领航员式。即：筛选一批有改进意愿且经验丰富的人作为基础的leader，用更科学、更高效、更拼的态度完成更高要求、高标准的任务或者产品；而一旦员工在这样的工作环境、工作氛围中发现这使得他们能够少些折腾、更容易成功，就会产生自我驱动自觉维护、融合和传承。

5、前期团队遭遇失败如何解除士气不高的问题？

全员评估此前项目的主要问题，科学的分析和评估项目是否继续推进，阶段性的创造小目标，使其达成；塑造团队的凝聚力和自信心，逐渐提出更加阶段性的大目标。

6、如何解决员工晋升职业生涯规划和公司的职级等限制的矛盾？

有效地评估需求，公司对于务虚型领导的需求；团队内部建立专家型领导的晋升机制；专业能力对专业程度进行划分并考核，能者基于升级和升职（升的是内部制定的职称晋升）；搭建和完善人才梯队。