目标在前方，脚要落在地上——记逻辑思维《液晶演义1》

        今天早晨，逻辑思维推送的文章名字是《液晶演义》，里面提到：“液晶的显像控制，首先是被美国无线电公司RCA发现的，他们最初很兴奋，投入了大规模的资源在电视显示领域上面，并且发布了该项发明，导致日本精工企业知道了这项发明。由于当时技术和工艺的限制，在电视制造上出现了困局，RCA决定削减液晶电视的开发，转向了当时火热的计算机领域，企图与IBM争夺市场。而日本的公司，他们从液晶手表等小器件的研发，逐步推进液晶显像，最终成功应用在电视上，这个让日本的公司获得了市场的大部分份额和收益。而投入计算机领域的RCA，在与IBM的角逐中失败，以破产告终。"

        毫无疑问，RCA公司的愿景是美好的、被事实证明是正确的事情，但是为什么他没有成功呢？

        目标的选择是很重要的，这包括长期目标与不同阶段的里程碑。从项目管理经验中可以知道，一个项目有总体目标，同时，获得项目立项，在规划阶段，首先要做的就是分解项目工作，形成里程碑目标。同理，还有跑马拉松，一位冠军曾经分享她的经验时说到：“我会为全程划分不同的坐标，用地标建筑标识，来激励我不断完成，坚持。”这些经验都告诉我们，完成一项工作，一项突破，通常不是一蹴而就的。

RCA公司确定的液晶电视设想是正确的，也是有战略眼光的。但是，当时的局面是，人们刚发现了液晶显像的单一色的控制，对于它能否在大屏显像还有很长的路要走。这样的没有短期里程碑，只有长远的战略target，没有成就感的有效激励，太容易放弃了。

这不正像初入社会的职场新人我嘛。

对于未来的规划，常常是有逻辑和深思熟虑的，但对于眼前的局面，常常有仰望星空，一脚踩空的尴尬。

而当我们困惑于如何向着地平线初露头的目标前进时，我们又常常自我安慰，做好眼前事吧，走着走着就明白了呢。这其实也不过是鸵鸟心态罢了，日本企业之所以能够逐步蚕食液晶市场，并且能顺带抢了瑞士手表的地盘，顺利完成边缘创新到主流行业的蚕食与颠覆，盘口选的准也是能力啊！也是常说的成功分解任务的能力超群吧！

马斯克能把火星移民计划转化为资本问题，从解决燃料携带量，燃料再创造，火箭回收等等压缩成本问题，分步实现突破，进而大幅提高人类火星移民可能性和可操作性，这是线性思维的一次胜利啊！

仰望星空，不为月光浪漫，只为认得北斗七星，指引的路，才能走向日出的光辉。