[一分钟先生]涂勇：通过跳槽走上管理岗位不可取

摘要：工作三五年后，技术人员多数希望转为管理者，但这并非易事，需要成为技术骨干并在技术广度上下工夫；关注团队目标付诸行动并实现，养成良好的个人时间管理习惯；帮助团队成员提升个人的影响力；提升与人沟通交流的能力。切记通过跳槽走上管理岗位是不可取的。

杭州云图科技有限公司研发部技术总监涂勇

从事技术岗位的开发工程师谈及个人职业发展规划时，大多数人都希望工作三到五年后能够走上技术管理岗位，即成为开发组长、项目经理、产品经理或部门经理。在中国企业中，95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，因此对多数开发工程师而言，能够走上技术管理岗位是好的出路。然而管理岗位数量毕竟有限，一个晋升机会往往同时会有很多人在竞争，因此要从技术岗位成功走上管理岗位并不容易。那么，想转型做管理岗位的技术人员应该做好哪些准备，怎么样才能抓住晋升的机会完成蜕变，下面给大家分享一下我的观点，希望能对读者有所帮助：

成为技术骨干并在技术广度上下功夫

大多数技术岗位都要求员工能够独当一面，因此对开发人员的技术深度会有较高要求；而要成为优秀的技术管理者，则需要在技术广度上下足功夫。因为技术管理者经常面临的问题是技术决策和方向问题的选择，如果对相关领域的技术广度掌握的不够，作为技术管理者开展工会遇到很多困难。因此在技术岗位上多掌握些知识技能，扩大自己的认知领域，做为走上管理岗位准备工作中最重要一个环节。

关注团队目标付诸实际行动并实现

作为技术岗位的员工，只需要将个人目标出色完成即能得到主管的认可，而团队主管，最关心的却是团队整体目标如何达成。所以，对于想抓住机会走上管理岗位的老员工而言，应该多承担一些能达成团队目标的相关工作。即使你尚未成为团队的管理者，但如能为主管主动分担一部分责任，努力成为他的左膀右臂，那么在以后的管理岗位竞争中就很容易脱颖而出。

养成良好的个人时间管理习惯

时间是人生最宝贵的资产，个人时间管理的水平高低会决定一个人事业和生活的成败。做事总是拖拖拉拉，缺乏良好时间管理的开发人员不仅工作业绩较差，工作能力提升也较慢，因此很难获得主管的认可，在竞争管理岗位时也就无任何优势可言。对于想转型做管理岗位的技术人员来说，养成良好的时间管理习惯，可以给主管留下非常好的印象。

帮助团队成员提升自己的影响力

要想成功走上管理岗位，你必须成为团队中具有影响力的人，而要提升自己在团队中的影响力，要尽量少说多做，用自己的实际行动去影响他人。有些人能够观察到团队存在的不足之处，但他们只是一旁抱怨，这不仅不能解决任何问题，还会破坏团队良好的工作氛围，没有主管会喜欢这种“只说不做”的员工。相反，如果你能够采取实际行动真心付出帮助团队，周围的人都会喜欢与你共事。尽管比其他人付出更多的劳动，但这样做是值得的，它不仅可以让你的能力得到快速提高，还能让你在团队中脱颖而出成为团队中最具影响力的人。你在团队中的影响力越大，意味着走上管理岗位的机会越大。

提升与人沟通交流的能力

包括口头表达能力和文字表达能力。大多数研发人员性格都偏内向，从技术岗位选拔管理人员时，过于内向的技术人员往往不容易得到主管的青睐。因此，性格内向或偏内向的研发人员应该在沟通协调方面做一些弥补，例如在一些较为正式的公开场合（例如公司年会上，技术研讨会上）积极发言就是一个锻炼口头表达能力的方法。

如果在竞争管理岗位时失败要多从自身上找原因，并在以后的工作中努力提升自己，有些人受到打击后，试图通过跳槽来达到从技术岗位走上管理岗位的目的，这种做法是非常不可取的。