ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
随着国内企业对于ERP的认知愈来愈加深入，企业对于ERP实施的热情不断高涨。在下面的文章中，笔者将为大家带来购买、实施、开发等各个方面的技巧。
ERP系统
1、确保我们的ERP软件处于最新版本
“不少企业都认为他们的ERP系统无法满足自身的全部需求。”“然而，实际情况是他们所用的往往已经是向前推四个版本的陈旧古董了，”只需一次更新，大部分问题都将迎刃而解——而且升级往往还会带来额外的功能强化。
2、一切以提高数据质量为优先考量
“虽然，ERP系统会帮助大家协调数据流的所处位置、发生时间、出现原因以及应对办法，但实际上该系统的主要价值体现在调整传输数据的质量方面。”为了使我们选择的ERP系统发挥最大功效，应该：一)在ERP正式运作之前对数据质量进行审核；二)确定自身的商业智能规则可以与ERP机制相结合，进而使二者协同发挥作用；三)对进行中的数据质量解决方案投资，“鉴于此类要求,第三方数据整理软件包必须能够与大家的ERP相兼容，或者直接通过ERP本身购买数据质量功能模块。
3、仔细挑选您的ERP系统
“要选择一套最适合机构自身的ERP解决方案，这绝对堪称一项艰巨的任务，”随意选择ERP系统之后就加以部署——结果当然是不甚理想(很可能更糟)。
“提供软件比较及评估服务的网站相当多，他们的帮助能够大大简化此项艰巨任务的管理及实施，”并非每套ERP解决方案都能切实吻合我们的业务——尤其是具体业务流程。“请记住，‘同类产品中出类拔萃者’还不足以证明其是万金油式的最佳解决办法。”
4、以整个ERP系统运转周期为考量计算IT投资的回报率
“技术类投资跟金融类投资相似。”“投资回报率会随着时间的推移而不断发生变化，我们需要不断监测并调整自己的预期目标。”
5、正确理解ERP系统“成功”的定义
“相对于传统意义上的‘时间及预算’这类衡量标准，成功ERP系统的定义应该从系统在交付使用之后所带来的具体的、可衡量的商务利益角度加以评估。”
针对用户的采用情况及投资回报率要求制定执行权限分配方案。“机构需要为确保ERP系统有效利用并提供与预期吻合的可计量商务回报而为整套计划指定高级管理人员。”如何将ERP性能——即采用率与投资回报率——与执行效率以及奖励制度相结合。“简单地说，执行部门需要得到相应的权限以确保整套系统能够满足机构所要求的利益产出。”
6、逐字逐句改进我们的ERP系统
“有计划地实施定期扩展、更新及ERP系统改进非常重要，但请务必记住，一切都应该通过合理的步骤实现。”“添加EDI处理、在线客户订单录入以及采购订单自动及时生成等功能从长远的角度看可以使我们的业务实施更加高效，但需要注意的是，一下子引入太多的新功能反而很可能会削弱生产力水平。”
7、定义业务规则及流程
“要最大程度发挥ERP系统的功效，对指导业务流程的业务规则有针对性地进行定义并使其融合入系统设置非常重要。”通过这种方式，“系统将启用交易(包括业务、财务以及库存信息)近/实时报告及审计功能，随着时间的推移保持对账目、业务单据(包括订单、发票、付款情况以及运输单)的及时记录。
8、定制平台以适应自身的业务需求
“ERP软件在开发阶段通常被定义为适合处理各类业务的综合性解决方案。”“然而，将这种毫无特色可言的方案直接套用到机构的实际运作中很可能反而会导致用户工作效率的降低以及报告指导性不强，进而使得用户对系统的存在意义产生怀疑。”
为了最大程度发挥ERP系统的功效，建议与软件供应商或者经过谁的专业服务合作伙伴在软件定制方面进行协商，例如隐藏不必要的区块、增加额外的区块以及开启或关闭特定功能等等。“定制是打造一套成功有效的ERP解决方案的关键所在，而选取合适的定制考量角度则必须成为软件决策中最重要的一部分衡量标准。”
9、充分利用移动应用程序
充分利用移动应用程序的优势能够“使各项指标变得更为直观，或者使数据更容易实时汇入统计范畴。”例如，某个应用程序使我们能够对财政进项进行快照备案，那么“记录下具体流程、涉及数额并将信息填充到总账数据之中”将变得轻而易举。如果各位的ERP供应商不提供基本的移动应用程序，别放弃，试着关注一下第三方软件商的工具吧。
10、不要对商业智能(简称BI)产生恐惧心理
“商业智能仅仅是一种花哨的术语，真正含义其实可以解释为‘从ERP系统中获取必要信息。”比起对BI敬而远之，机构更应该通于向其敞开怀抱，尤其是当前大多数ERP软件包已经包含了直观且易于使用的BI功能。而通过使用这些极具价值的BI功能，“我们可以更方便地查询ERP系统中所存储的信息、分析总体走势进而做出明智的商业决策。”