团队管理总结篇

技术管理系列文章专栏地址如下：

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管理是很深的一门学问，我认为其本质就是对人性的研究及自我人性的修炼和升华，值得我们付出一生的时间去研究，去实践，去雕琢自我，去感悟他人，去影响他人，让整个世界更加的美好与和谐。本系列里的团队管理更多的是针对企业里的场景，偏技术管理的多，但是我觉得其实所有的本质都是相同的，不同的只是方式和方法，大家读完之后依旧会有启发和收获。我本身积累的管理经验不是特别多，更多的是在测试管理领域，我非常的喜欢管理，喜欢思考管理，喜欢琢磨部门的人和事，也从事了一些部门管理的工作，但是不管从实践经验还是知识积累上终究是有局限性的，希望各位在读整个系列文章的时候多多包涵。

大家在平时工作中，遇到的比较多的问题有如下几个：

1、管理的事情太杂了：管理本身的工作属性就是比较杂，作为管理者，这就是你的工作，从你做管理者的第一天起就是这样，你就是为大家服务的；

2、管理事情重要性优先级搞不清楚：管理的事情大部分都是优先级不高但是重要性极高的，比如团队建设、梯队培养、绩效考核、任务管理、监督控制等等，必须作为长期的任务坚持去做，这个不能有任何动摇；

3、管理者需要的知识域：管理是非常综合的学科，需要我们具备管理学、心理学、营销学、会计学、哲学、文学、甚至理学，与你的职位要求有关系，总之，这些都需要有所涉猎；

4、管理者需要的技能：管理者需要的技能主要有敏捷的思维、良好的业务知识和商业嗅觉、良好的市场判断及决策能力、良好的沟通交流能力、良好的演讲及鼓舞人心的能力等等；

5、管理者需要的品格：管理者的品格会决定管理者的上限，主要有坚持不懈的努力、永不服输的精神、胸怀坦荡的气魄、大爱无疆的心境、追求极致的决心等等，企业的成功很大程度上取决于管理者自身的品格，企业的文化也会深深的烙上管理者的品格之印；

6、管理者如何管人：我觉得就是对人性的研究，你得始终把员工放在首位，把团队放在首位，把顾客放在首位，只有别人都“得到（物质和精神回报）”和“得道（生活之道、人生之道）”的时候，管理者才能“得到”和“得道”；

以上的问题还非常多，管理就是这样，有的时候很简单，有的时候又非常复杂，我们需要抽茧剥丝，找到最佳的处理办法，应对一切挑战。

本系列文章主要通过学习建国老师的“技术管理专栏”，辅以自己经验和积累，参照建国老师的专栏结构，通过两个多月的持续学习和思考，整理了自己的管理经历、知识积累和思考结论，并在每篇文章的最后都会附上“技术管理专栏”的阅读笔记，大家同样可以参考。

本系列文章的结构如下：

团队管理1-7篇：重点介绍管理者的自我倾听；

团队管理8-10篇：重点介绍“管理的天”--管理的基础和前提，也就是管理角色认知；

团队管理11-15篇：重点介绍管理的管理三步曲之一管理规划，也就是“看方向”；

团队管理16-24篇：重点介绍管理的管理三步曲之一团队建设，也就是“带人”；

团队管理25-27篇：重点介绍管理的管理三步曲之一任务执行，也就是“做事”；

团队管理28-34篇：重点介绍“管理的地”--管理沟通，也就是管理的手段和载体；

团队管理35-36篇：重点介绍管理之路，包括管理方法论和自我管理之路；