第四章 项目整体管理

项目整体管理的6个过程：

1. 制定项目章程（启动过程）
2. 制定项目管理计划（计划过程组）
3. 指导和管理项目执行（执行过程组）
4. 监控项目工作（监控过程组）
5. 整体变更控制（监控过程组）
6. 结束项目或阶段（收尾过程组）

 

项目章程应该包含的内容：P189

1. 项目目的或批准项目的原因
2. 可测量的项目目标和相关的成功标准
3. 项目的整体要求
4. 概括性的项目描述
5. 项目的主要风险
6. 总体里程碑进度计划
7. 总体预算
8. 项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）
9. 委派的项目经理及其职责和职权
10. 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

 

1. 项目选择方法：净现值分析、投资收益率分析、投资回收期分析
2. 引导技术：头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理

		输入（依据）	工具和技术	输出（成果）
1	制定项目章程	协议 项目工作说明书 商业论证 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 引导技术
2	制定项目管理计划	项目章程 其他过程的输出结果 事业环境因素 组织过程资产
3	指导与管理项目执行	项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 项目管理信息系统 会议	可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件更新
4	监控项目	项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议	变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新
5	整体变更控制	项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 会议 变更控制工具	批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新
6	结束项目或阶段	项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产	专家判断 分析技术 会议	最终的产品、服务或成果移交 组织过程资产更新