一得一失

图片发自App

今日一得:

今天在整理客户资料时发现“人才招聘”是很多个公司老板和高层特别头疼的问题，而在前几日参加的《许昌市第三期中小企业领军人才培训班》时，在会议现场和企业家交流的时候他们在提到这个问题时也大多焦虑叹息。

一个企业高管告诉我:

•﹏•企业劳动力老龄化，青黄不接，老员工没有体力和动力去接受新的事物。

•﹏•新员工浮躁沉不住气，怕学会了就跑。

•﹏•老员工不敢教新徒弟

各种围绕着“人”的问题层出不穷……

那么问题在哪呢？我们分析一下这个问题

---

企业如何招揽“人才”？如何留住人才？

---

如果是你，你会怎么解决这个问题呢？

如果是我，我会这样想……

注意！企业家想要招的是“人才”。

什么是“人才”？如果把一个企业里的人分成三六九等，那么会出现以下三类。

1、“不干活的人”

2、“干活的人”

3、“活干的好的人”

这三类人基本构成了企业里员工的组织架构。

那么这三类人中哪个才会是企业家眼中“人才”呢？当然是第三种人。我们来分析一下，这三类人对企业分别会造成什么影响。

第一种“不干活的人”整日里无所事事，浑水摸鱼，常想着如何把工作的时间用来偷懒，轻轻松松混过一天是一天，久而久之成了企业里的“白蚁”，“白蚁”的数量一但冗余，就算再大的企业也会溃烂。别忘了，千里之堤溃于蚁穴！

第二种“干活的人”老板布置下来的任务按时按点的完成，每天说忙不忙，说闲也没闲着，按部就班的生活一副誓死要和公司绑定在一起一辈子的样子，而这样的员工看似没错，可实则是在消耗企业的内动力，如果所有人都是按部就班的工作，这个企业就像是一个沉老的古钟，每天，每时，每刻都毫无变化，看似是在运行着但也会被更加精致的电子机械表所超越……

第三种“活干的好的人”不论是思维还是行动力都能够超越前两者，而他们所创造出来的价值也会是前两者的两倍甚至更多。这样的“人才”才符合企业家的要求，因为他投入与产出的效益是要远远高于预期的。

那么你的企业里到底哪一类人更多呢？

我想当然是“人才”更少，否则企业家也不会扶额哀叹，人才难觅。纵有曹孟德招揽天下雄绝英才之心，可却没有刘备的命。

那么问题出在哪呢？

窃以为，企业在招人时没有树立系统的观念。假如你遇到的是一个“不干活的人”你会给他什么样的待遇？假如你遇到的是一个“干活的人”你会给他什么样的待遇？又假如说你真的遇见自己心心念念的“千里马”时你又会给他什么样的待遇？

招揽人才时不能够“相提并论”，为什么像“阿里，华为”等公司每年都会出现用诱人数字来招揽天下英才的“告示”呢？因为未来企业发展的核心是人才竞争。而21世纪什么最贵？当然是人才最贵！假如你给“人才”的薪资待遇，晋升途径和“干活的人”以及“不干活的人”的待遇都一样，那么就很难吸引来人才，有梧桐树才能引来金凤凰。

给“人才”差别化的待遇，让他自己感受到我和那些“不干活的人”以及“干活的人”的区别我才能更加努力。而对于剩下的两种类型的员工，也要采取适当措施去激励。灵活的激励制度以及惩罚机制可以淘汰掉一批浑水摸鱼的人，也可以调动员工的积极性。这个世界的规则秩序是人类创造和发明使用的，而人类恰恰是最会使用和维护规则秩序的，因为我们都懂“优胜劣汰，适者生存”这条亘古不变的自然真理。

今日一失:

反思自己今天的工作效率，需要学会捡重点去做。