程序人生--项目

目标

不忘初心，方得始终，做一个卓越的项目的过程中，我们必须记得：

1、我们当初为什么要做它，我们当初的决策，是要面对什么样的使用群体，解决什么样的问题；

2、我们每个阶段性的产出目标，是具体的，是可以考核的；

3、我们的目标调整，我们的实现步骤调整，要少，避免重复劳动、资源浪费、影响士气；

4、我们考虑的不是利益，不是晋升和加薪，我们就是要做出解决目标群体痛点的好东西，其他的是自然而然的，否则，根就错了，变成秀了。

决策

决策者（或者说项目负责人）的高度，很大程度上决定了项目的高度，项目的产出是否有价值。

这个高度，是高瞻远瞩，是能深刻、准确的剖析当前问题（抽丝破茧），并能制定解决问题的步骤，说的俗一点，就是能力。

市面上的绝大多数决策者，实际都是普通的，这也很正常，精英那么少，劳苦大众那么多，有幸能找对一个，就做出好东西。

参与

参与者，需要加强对项目整个过程的了解，认同项目意义，可以是决策者的分享和讲解，可以是自发的研究；

对于问题的推动，强力，如果不能解决，尽快反馈，主动反馈，寻求替代方案；

能Hold住自己负责的一块，不出问题，木桶能盛多少水，取决于最短的一块；

对于项目过程中的问题，提出，如果认为自己是正确的，坚决表达出来，站在理的角度上，不用顾忌太多；

主动承担责任，做坏了没关系，改，就成长了；

对项目认同，参与者努力做事，高效，加班，这容易；

遇到对项目不认同，其实也要坚持，卓越没有那么多，做出普通的东西是最多的，即时用处不大，由于太累太苦，领队哭一把，年末年会的团队贡献奖可能就来了。

项目组织

项目过程，需要人尽其才，能面试进来，相对于职位的技能肯定是有的，每个人的性格特点也不一样，发展方向也不同，这就需要人尽其才；

围绕项目的核心（前提是找出最本质的，最核心的），利用人员的长处，解决问题，这是卓越的项目组织者；

组织者可以把自己偏向于服务者，让大家主动；也可以偏向于管理者，制定要求；但有些最好不强迫实施，比如，搞全栈：让后台Java开发，去做前台开发，如果开发者是全栈最好，否则，强迫实施必然效率低下，重压会有反弹；

项目组织，可能顺风，可能逆风；决策的好，改动变化少，无用功做的少，项目轻松成功，这少；大部分都逆风，就看人的耐压了，耐压好了，惨胜，耐压不好，失败，逆风的项目，一部分人努力坚持，一部分人失落抱怨，从人性角度来说，这也正常，所以尽量前期多投入，避免出现后面的情况，一旦（其实是经常）出现了，多沟通，产生理解。

道德和利益

虽然道德高尚与否，貌似与项目的成功与否关系不大。

但其实每个人都有一把尺子，有些无法说，1VS1交流也无法说，但是可以看到，道德高尚、努力带头（每个组织者都会努力带头的），在逆风的时候，会有更多的人努力支持。

什么叫道德呢？比如，不磨灭其他人之功（其他人的就是其他人的），责任不推之下属（顶雷），说话算话（说的太多，反正都说，不行）。

口碑

项目的一般成功，或者在初期，靠推广，靠客服；

项目的巨大成功，靠口碑，让研发专心研发，产品无Bug，使用容易，接入简单，文档全，让客服消失。