2019-02-04

邓喜清致各位微商企业

关于微商的过去，现在和未来的市场趋势发展，浅谈一下我的建议，

一，过去几年的微商的发展速度是很惊人的，市场占有率不可忽视，但是微商市场营销乱象很多，

二，微商市场运作缺少粘合度，因为微商市场的管理，运营机制，俗话说企业必须要有企业文化，企业目标，企业核心价值观，企业文化是企业发展的灵魂，没有文化就没有灵魂，没有灵魂就没有方向，就没有粘合度，就不能增强运营商的信心，更不能激发热情，

三，微商市场靠的是激励市场，或者是价格差异相互撕杀，缺乏疑聚力，

四，微商市场是感性的市场，对于运营商而言是短时间热度效益，缺乏长久运营计划和长久利益目标。

五，微商市场单一性强，这一点即是优点也存在不能普及局限性的缺失。不能布局长久规划，虚幻成份多，不扎实，看得见，但不踏实。

六，微商思唯一定要有不能改变，无论是直销，微商或者是各种各样的促销等等其目的就是采用不同的营销模式达到销售产品的目地，天下经济的时代，谁拥有超前的市场营销策划方案，模式，计划谁就能够永远立于不败之地。

只有想不到。没有做不到，

七，微商只做线上市场，不落地必死

八，国务院，人大常委会，最高检，高法已给微商运行行为明确定义为电子商务管理范围，我们应该清醒的认识到微商未来的归属性，，

九，现在微商市场的状态不是高峰期，我坚信所有的微商运营商都渴望和期待着未来的微商发展归属方向，每一位运营商都想有一个踏实，稳定，可持续发展的微商平台，

那么未来的微商应该怎么样去做，

致各位微商同行，我很认可大家的敬业精神，年轻有为，做人，做事我遵循三个原则，逆向思考策划，逻辑推理论证，综合制定方案，昨天想什么，今天做什么，明天的结果是什么。

那么，如何做未来的微商，？什么是未来的微商商道？出路在那里呢？近日，我冥思苦想，终于有了一些微不足道建议，仅供大家参考，

产品方向是每个人或者是每个家庭都需要用的，立竿见影，有亮点

微商企业方向

一，产品要有亮点，

二，格局框架结构要大，

三，给予代理一定的支持，

四，产品从成本到零售利润空间要大，

五，老板要有做大，做强，敢于挑战，敢于超越的魄力。

一，微商是线上现在和未来最大的营销市场，几年火暴式的发展，就目前而言已占具市场一定的份额，市场巨大，无可厚非，

二，那么如何能够做成现在和未来的微商大平台？成为异军突起的微商老大呢？这个方案我策划出来，用策划方案计划，协调整合微商零散各自为政的市场资源，（此套方案可以无条件平移整合）而且我敢说，所有的微商团队或运营商都会涌进来的，创立一个互联网大平台。超越阿里巴巴，百度，腾讯，携程，美团，华为，58同城等等昔日的大佬，指日可待。不过我老师黑马哥说过真有本事的都是自己干，那就自己开干创立晋江市众益仙家电子商务责任有限公司