7.28 让世界为我所用

读林志贤的《新海尔模式》

一个企业，如何让世界的资源都为我所用？一条路，就是打破企业的边界。让企业与世界你中有我，我中有你，灵活而高效的按需组织起来。这听起来似乎如痴人说梦，但这个梦，正在实现。

打破企业的边界，海尔的张瑞敏已经给我们趟出了一条路。且看他是如何做的。

一、打破思维的边界

由企业为中心，转为以用户为中心；从提供产品到提供解决方案；从提供标准化产品到提供个性化产品。企业由科层制，转为扁平化，平台化；员工用雇佣制变为合伙人制。

二、打破组织的边界

建立五大平台：家电转型平台（产品研发制造平台），物流平台（营销，渠道，物流平台），房地产平台（与用户互动的营销、数据平台），文化产业平台（企业文化平台），PU平台（行政，财务，人力平台）

三、打破与用户的边界

用户可以参与设计，对用户的需求可以

四、打破劳资的边界

五、打破资源的边界