某木门企业MES生产系统解决方案（十二）

4、某木门企业MES生产系统实施计划

4.1、某木门企业MES生产系统总体方法论

对于大中型MES生产系统建设项目来说，方法论的作用至关重要，一方面它是整个项目实施的指导原则和纲领，用以指导项目参与各方包括甲方不同部门在项目中的不同角色，用户，支持单位，维护单位，决策层等，乙方的项目实施团队，以及第三方的技术支持团队等多方的高效协同运作。另一方面，方法论是项目整体实施质量的保证，也是对项目实施和系统应用风险的有效防范。

基于此，MES生产系统建设方法论突出两个特点，即“高效协同”与“风险可控”，其基础框架分为10个阶段，并将整个项目建设进程进行固化，为企业下一步的全方位推广打下基础。如下图所示：

MES生产系统项目建设总体方法论

MES生产系统的建设方法论基础框架中的10个步骤为：咨询与规划，现状调研与需求分析，蓝图设计，业务化开发，硬件安装与调试，软件部署与测试，系统集成与测试，系统上线试运行，系统验收，运维与支持。

在整个建设过程中，10个步骤将将一个大型的系统实施和集成项目按序实施，保证质量、控制风险，实施完成后，某木门企业不仅可以获得一套高质量的MES生产信息系统，同时方法论将固化在企业的MES生产系统运营工作中以及后续的系统推广和维护中，在提交系统的同时，为企业建立并交付了一套完整的MES生产系统运营管理高效、安全运作的支持体系。针对某木门企业十单制生产系统的现状，本次项目的建设不只是单纯的信息化系统建设和信息化技术手段在生产管理上的应用，同时也是生产管理水平的一次整体提升，集控的方法论将协助华悦木业达成这一战略目标。

4.1.1、某木门企业MES生产系统精益咨询

通过精益咨询等方法，在企业战略层面上打造一个融合了包括TBS、TOC、PDCA等精益管理思想的MES生产系统整体框架。

ID项目说明

1MES生产系统开始条件

2MES生产系统工作任务公司高层访谈

各部门管理人员访谈

企业业务流程调研

导入精益管理思想

基础数据采集

P/Q分析

SOP标准

物料供应

线内管理道具

产线平衡及现场规划

看板管理

业务流程及KPI

精益培训

3MES生产系统关键时间点(里程碑)项目目标，战略目标，功能规划，精益咨询

4MES生产系统结束标志精益导入、战略、功能、实施、集成规划完成

5MES生产系统评价标准形成某木门企业MES生产系统从战略到功能再到精益实现的整体过程

6MES生产系统资源由精益咨询专家、IT咨询设计人员和行内业务专家组成

7MES生产系统交付物《MES生产系统精益实施报告》

4.1.2、某木门企业MES生产系统现状调研与需求分析

现状调研与需求分析包含现状调研、最佳实践分析与差距分析三项内容。同时现状调研也是整个项目启动的第一步，意义重大。

现状调研与分析阶段的工作任务：

ID项目说明

1开始条件项目启动会

2MES生产系统工作任务项目启动会议(Kick-off Meeting)

确认项目范围和主要目标

确认项目实施计划

确定各项目小组的成员及各自的工作职责

拟定并下发调研提纲

某木门企业MES生产系统解决方案（十二）

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