智能手机品牌依靠“情怀”能走多远？

现在人买手机，动不动就是情怀，买诺基亚就是十年情怀，买小米就是2s情怀，买苹果就是乔布斯情怀。在互联网和传统相结合的手机市场中，有人评价说，打情怀牌，无非只是打开市场推介产品的一种做法。垦鑫达觉得也不无道理。因为从古至今，能靠“境界”卖出产品的似乎只是宗教，虔诚的信徒比粉丝靠谱。

情怀虽然可以成为一个卖点，但不能成为一个决定因素，如今手机市场竞争激烈，大多数人买手机还是会看重性能和品质，单纯靠“情怀”很难长远立足。如今的中国手机市场已经今非昔比，在高端手机市场匮乏，低端手机市场竞争惨烈的情况下，就连重新回归的诺基亚此时的入局还是颇具争议的。虽然消费者对诺基亚还有一定的情怀，但这么多年过去了，这份情怀的分量也不像原有的那么厚重，毕竟在消费升级时代，用户对产品的诉求已经早已过了曾经的草莽期，单纯的抗摔情怀已经难以虏获消费者的衷心。

其实无论是手机，还是其他针对大众的消费品，其魅力终究还是来自于产品与服务本身。除去情怀，如果呈现给消费者的只有高昂的价格，不尽如意的配置，不完善的服务体系，那么依靠“情怀”能走多远。情怀应该是创业者活下来的精神驱动力，而不是让消费者买单的工具。如果把情怀作为消耗品，那么很快情怀用完了，产品也没有什么进步。

而出色的手机，当去除一切其他光环后，依旧是一款出色的手机。它们在价格方面，拥有极大的优势，它们是推动智能手机普及的主力军，它们让更多的用户以最低的售价，买到更实惠的产品。再响亮的宣传口号，如果企业拿不出好的产品，也是无论如何都无法打动消费者的。所以只有厂商拿出过硬的产品，才是手机厂商走的更远，走的更好的开始。

专注品牌，该如何做？

1，质量为王，从原材采购、来料检验、制程控制、出货保证、售后服务等方面建立了完整的生产和质量管控系统；

2，用户体验，用户体验很主观，且注重实际应用。前期的市场调研、产品定位、产品研发、检测加工等工作，要以消费者需求为导向，深入一线进行市场调研，观察消费者消费行为和喜好，并关注竞争对手产品动态和渠道表现；

3，追求创新，专注于客户、市场与技术，与客户、渠道和供应商直接接触，重视消费者感受和喜好，创造能满足消费者需求和喜好的个性化产品；另一方面，与渠道和供应商共享产品路标规划，收集积极建议，保证产品聚焦于用户需求，以职能性的思维模式转变为基于市场导向的思维模式。