关键词：创变 创业方法论 以小博大 帆船法则 外部资源库 终身学习
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这是最好的时代，也是最坏的时代。
这是小说家狄更斯当时眼中的英国，当时英国正处在工业革命的动荡和蓬勃中。而在今天这个激变复杂的时代，地球的每个角落，同样上演着成功者的欢呼，和失落者的泪水，尤其是对于创业者。
中国经济经过40年的高速发展，已经开始进入一个转型期。从物质匮乏的时代，进入了个性化、体验化的时代，也就是现在所谓的消费升级。
同时技术的发展，推动了商业模式的革新。移动互联网时代，变化不再是日新月异，而是“分新秒异”。新技术，加上“大众创业，万众创新”的政策支持，把创业的浪潮推向了高峰。
一方面是商业机会遍地即是，另一方面，是企业的平均寿命越来越短。在这个巨变的时代，中小创业企业应该如何生存，如何胜出？是每个草根创业者在思考和关注的问题。
而传统的商学院和专家们， 往往更多的是关注大企业的发展，即便是互联网时代，关注的也是BAT，或者TMD（今日头条、美团、滴滴）。对于小的创业者来说，他们只能看到神仙打架，而很难从中获得适用于自己的创业养分。
这种情况下，对于中小创业者的方法论就显得特别珍贵。董坤的《创变——激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论》一书，正是基于这个角度，希望能给与这个时代的创业者们，更多的思考方法和践行工具。
《创变》一书，梳理了从确定创业项目，到搭建团队、建立反馈系统、融资扩张、利用外部资源、收割创业成果从前到后整个创业过程，对于每个环节都给出了具有建设性意义的思考方法和工具，相信会让创业者们受益。
看完本书之后，我有以下几点感悟：
一、巨变时代才有机会以小博大
在工业时代，创业需要的是资本和生产资料，商业模式更多是规模效应。所以，格局的形成速度很慢，而一旦形成，又非常难于打破。这个时候，对于草根创业者来说，他们没有技术，更没有资本，因此很少有撬动行业的机会。
而在互联网和移动互联网时代，由于技术进步和更迭的速度加快，使得普通人有机会借助新技术和商业模式，上演“蚂蚁”战胜“大象”的剧目。这个时代，技术和人才逐渐取代金钱资本，成为创业者撬动行业变革的杠杆。
特别是具有网络效应的互联网行业，企业规模和效益的扩张，是以令人瞠目结舌的速度在发生。财富500强企业，在工业时代排名靠前的是能源企业和银行，而且格局基本没有变化。而到了互联网时代，谷歌，Facebook，亚马逊等企业，只用了二十年，甚至十几年的时间，就成为市值千亿的公司，占据财富排行榜前几位。
而这些企业在发展和扩张过程中， 人才和技术是决定因素，资本更多起到了催化作用。
对于掌握技术，拥有智力资本的创业者来说，这是最好的时代。
二、君子性非异，善假于物也
在这个最好的时代，如何能借助时代的势能，享受知识和技术带来的红利，是每个创业者关注的问题。
我们经常用九死一生来形容创业者，对于那些正在创业，或者即将创业的人来说，如何在这个变革的时代生存并且胜出？这正是《创变》所关注和讨论的。
创业同样是有迹可循，有章可依。我们说君子性非异，善假于物也。那些能够理解创业规律，善于借助工具思考，借力外部资源的创业者，才能有更大的成功几率。
比如说：虽然现在看起来遍地是商机，但是我们在选择创业项目时，应该从哪些角度和衡量和决策呢？
关于这一点，董坤在书中总结了一个实操性很强的工具模型，就是“Sails帆船要素”法则。
帆船要素法则，是用五个单词的首字母组成了Sails，分别是：scalability（可扩展性）、availability（可获益性）、implementability（可实现性）、large market scope（大市场范围）、solution of essential demand（解决用户刚需）。
通过这个法则，我们知道，一个好的项目，需要在目前的经济和社会环境下，解决用户的刚需问题，同时可以获得稳定的收益。并且在单点突破后，能有大市场容量进行扩张。
关于帆船要素法则的具体阐述，有兴趣的朋友可以阅读《创变》一书来了解。
而社会分工的细化，以及《认知盈余》中所说的，智力资源的过剩，使得小企业可以在这个时代，充分借助外部成熟的资源，将自己的精力专注在核心竞争力上，由此形成的合力，将有可能以最低的成本，最高的效率快速推动企业发展。
而如何才能有效的利用外部成熟资源，本书也给出了非常具体的落地建议。通过建立“超级可信度”，在制定的“外部资源库”中，选取满足企业需求的匹配资源，进行对接合作。
从起心动念，到收割创业成果，本书在每个环节中，都提出了大量具体，可实操的思维和实践工具，相信会给创业者带来很多便利和启发。
三、创业者必将是终身学习者
除了善用工具，顺势而为。终身学习，是这个时代创业者的最重要的特征之一。
由于技术的突飞猛进，大数据、人工智能、物联网、区块链目前正在渗透和改变每个行业，由此，形成了非常多在工业时代难以想象的商业模式，比如：免费模式、长尾模式、C2M、众筹、P2P等。
如果一个创业者，不能终身学习，去学习和理解最新的技术和商业模式，只是躺在以前的经验上去评判对手和市场，那么，他非但不能充分利用这个时代的红利，甚至可能会被淘汰。
书中提到了一个例子，对于那些二次创业者，很多人以前是500强的高管，具有丰富的人脉和资本关系，但是，他们在进行二次创业时，成功率却并不比一般创业者高。
为什么？因为他们之前的成功经验，成了他们再次创业的阻碍。正是由于当时的成功经验，使他们产生了“路径依赖”，在创业时仍然按照以前的经验去操作。而这种对于经验的过分自信，甚至产生了“盲维”，使得他们无法理解新的模式， 无法利用新的工具，无法和90后，00后的同事相处。
这种终身学习，不光是知识的学习，更需要持有“空杯心态”，能够开放的接纳新的事物。对于那些工业时代成功的二次创业者们，如果实在不能理解，那么转换角色，从具体的经营者，变成投资人或者顾问，可能是一种更好的方式。
对于“聪明”的创业者来说，这是一个最好的时代。通过自己的智力资本，借助风险资本，顺应时代趋势，真的是可能“飞上天”。
但是，对于很多创业者来说，这又是一个最坏的时代。处处是机会，同时意味着处处是陷阱。不懂方法，不懂得创新，不善假于物，仍然以旧有的经验，去应对新的变化，失败的概率，往往更大。而多次的失败，养成的“失败思维”，让这些人很难再次崛起。
希望这些创业者们，能够在这个激变和转型的时代，通过实践和思考。找到属于自己的“制胜方法论”，在创业的路上，服务大众，同时成就自我。