MVP 7~9课总结

本章节主要讲的三大内容：

1，企业的8大职能。

2，专业对口是个伪命题。

3，揭开职业艺术照：正确打开一个职业。

1）企业的8大职能：

参考施恩的《职业矛》这本著作。

1，企业的高层：战略与领导（看书，思考，遥看远方，打高尔夫球）

2，企业的中层：沟通与交流

3，企业的基层：执行工作

A, 分析企业的八大职能：

1， 销售：把商品销售给目标客户（收益）

2，市场：把商品，品牌信息传递给客户

3，行政：工作基础行政事务，网络管理（电话接打，文件打印）

4，人力：人才的选（招聘）育（培训）用（绩效考评）留（企业文化，离职面谈）

5，财务：财务的收纳，支出，计划以及融资

6，研发：技术的研发，产品的持续升级与创造

7，生产&服务：提供有价值的产品或服务（无形的服务很重要）

8，客服：解答客户问题，提供相关服务，提高满意度。

B， 业务部门&运营部门：

1，业务部门：变化性强，喜好沟通。

2，运营部门：有规律，按计划做事，结构性强，稳。

C，对事&对人：

1，对事：喜欢做事，性格内向（蓝色）

2，对人：喜好沟通，交流，外向（红色）

D，运营类职能有哪些趋势？

E，营销类职能有哪些趋势？

F，技术类职能有哪些趋势？

2）专业对口是个伪命题

G，为什么说专业对口是个伪命题？

H，专业优势有哪些？

I, 大部分大咖跟自己大学学的专业无正相关关系

J, 专业对口能给我们带来什么？

大学能学到的是某个领域的知识+思维方式

3）揭开职业艺术照：

K, 如何在一周内快速了解一个职位：

L，如何正确地了解一个职位？

M，调研职业的方式：

N，网络调查：

O，如何更好地咨询业内人士？

P，亲身体验：

R，职业调查心法：

1，GOD HELP THOSE WHO HELP THEMSELVES!

人们愿意帮助那些自己帮助自己的人，要成为一个自己帮助自己的人，世界菜户我愿意帮你。

2，你提的问题，你做了多少功课本身就证明了你的实力。

3，自己都不愿意投时间弄懂的问题，不要去问别人，要问有技术含量，值得问的问题，才能得到给力的建议。

【后记】：重新审视职业，了解清楚职业的最坏的一面，找到自己认为值得去奋斗的职业。