华为管理模式

一、团队管理

华为人力资源分三个系统进行

一是企业职业通道，华为最早在中国企业中打破官本位，我不当部门经理，不当副企业创始人，就按专家这条线走下去，做到足够专业，也能拿到副企业创始人的待遇，而且不光拿到待遇，还有权调动资源，叫“有职、有权、有责”。

二是建立一套严格的任职标准；

三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。

华为的管理模式十分的精细化和人性化，使员工都感到满足和幸福，增强了华为的凝聚力和向心力。摘自123图书馆 123tsg.com

二、文化建设

1、 狼性文化

企业想要前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性

① 敏锐的嗅觉

② 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神

③ 群体奋斗

2、 自我批判

自我批判是促进个人和企业进步的一个快速方法。不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升。

3、 危机意识

企业越是高速增长，越是发展顺利，就容易忽视隐含在背后的管理问题。

4、 知识产权

一个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一种独特的资源，一个足以形成差异化的竞争优势，一个通过相关的知识产权法规就能够对其他企业形成累赘。