由于一次科学事故，项少龙穿越到了春秋战国时期，再也回不到二十一世纪的香港了。燃鹅凭借着中国特种部队G4的军事知识和特种军人技能，加上现代社会经历的认知优势，他屡次化险为夷，一步步借一己之力助嬴政统一六国。
这是上学时期的一部电视剧《寻秦记》的故事梗概，虽然情节有点鬼扯，但也不是完全不符合逻辑，项少龙确实有优于古人的知识和技能，更重要的是他懂得将来的趋势，知道当下如何去应对。记得上学时学英语的时候，新东方的古典老师讲过，他的英语很好，所以能很轻易地看懂英文的网站，他能看到外国人正在做的生意中国人还没做，于是他就照猫画虎先复制到国内做，于是挣到了钱。马云爸爸不也是因为英语好，才办了个翻译社，机缘巧合去了趟美国，接触到互联网，后来才有了阿里巴巴。
在我看来，项少龙、古典、马云之所以牛X，他们的共同点是看到了未来。预见未来的能力太牛了，大家没有谁不想拥有，可是扶正眼镜好好照照镜子问自己，明天是啥鬼样子我们都不知道。我们的大多数更多的是在迷惑当下，焦虑将来……
真是想什么来什么，搬家时候偶然间翻出来一本全新未拆封的书《理解未来的7个原则》，看到未来两个字，一时间来了兴趣（一起性就买书，买了书都不拆封，时间长了居然都不知道还有这本书，自己显然不是真的喜欢看书，只是喜欢看着这些书）。装帧设计挺漂亮的，通体白色配上简洁的黑体字排版，妥妥地还是本精装书，这就合理地解释了我当时买它是干什么了，摆着。再接着看腰封：谷歌、微软、IBM幕后趋势推手，30年潜心研究稳操创新先机，纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书……来头真是不小！
作者丹尼尔-伯勒斯是个未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，为《财富》世界500强的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。这哥们儿在咨询业务之余还开了5家公司，全部在第一年就实现了盈利，其中两家还成为全美领袖工厂，其中之一是实验性飞机企业，成立第一年就成功覆盖全美37个地区。这大哥是个理化老师，从来没有接受过正式或非正式的商业培训，并且所有的生意从来没有贷款或者负债。而这所有的成功，他都能用这本《理解未来的7个原则》来解释，他把自己看透未来的能力叫做“远见力”，而要系统地运用这种能力，就要学会7个原则：从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。在我这篇文章里，我主要讲作者的3个原则：从确定性开始、洞察先机、反其道而行。
从确定性开始
新婚燕尔的小两口能不能白头偕老？昨天开张的新公司能否基业长青？世界局势能否像现在一样一直维持着大体和平？古希腊思想家赫拉克利特说过“万物流转”，意指世间唯一不变的就是变。有太多的问题我们不太确定，但是在这常变中我们也能发现不变。现在是秋天，我们可以信心满满地预测6个月内，春天就会到来；春天的播种的玉米，我们在秋天也会收获（当然别在夏天的时候被强风刮倒）；生于死，日与夜，股票高低，经济盛衰，这些都在变，而我们可以基本确定是在如何改变。再比如人的衰老、全球人口的增长、电脑运算速度的加快、全球识字率的增长，我们也都可以给出确定的答案。前者是周期性的变化，后者是线性的变化，这两种变化都有其确定性。
有变化就有趋势，作者丹尼尔看来趋势分为硬趋势和软趋势。硬趋势势必会发生，无论外力如何影响；而软趋势会因外力的作用而改变。好比中国房价，今年下跌，以后肯定还会涨，涨上一段，又会下跌，这就是硬趋势。而至于什么时候涨跌，涨跌多少，这就是软趋势，受到诸多因素的影响，我们不得而知，谁也不知道，这是个世界性难题。
硬趋势显而易见，可总是被人们忽略。作者在这里举了美国婴儿潮的例子，二战后的1945年美国大兵回家造小孩，人们本可以轻松预测到9个月后的新生儿暴增，可到1946年新生儿陆续降生，美国却发现医院不够。本来教训有一次就够了，可人们对于硬趋势的关注可真是差到了极点，新闻报道医院不够的5年后，幼儿园也变得不够了，七年后，初中也不够了，再过几年高中也不够了，接下来就是大学。多少唾手可得的商业机会白白葬送，试想要是在1946年多开上几家妇产医院，再过几年开上几家幼儿园，忽视硬趋势让人们错过了大把搂钱的好机会。现在想想前阵子同学说最近要搞个装修公司，等过几年去雄安新区接装修的工装活儿，还真是有眼光呢。
洞察先机
燕子低飞，蚂蚁搬家，天要下雨。要是不知道这些常识，小时候下地干活儿不知道要被雨浇上多少回。商业活动中，提前获知到对方的价格底线，我们可以在谈判中游刃有余，反之，我们就像在眼上蒙了布，被动之极。洞察先机就是看清前面的路，前途一片漆黑，就只能被别人牵着鼻子走。看清前路靠的不是视力好，也不是用探照灯，靠的是对硬趋势的精确把握，靠的是远见力的知识，作者丹尼尔总结了科技进步的硬趋势有八大路径：
1. 去物质化（dematerialization）
2. 虚拟化（virtualization）
3. 移动化（mobility）
4. 产品智能化（product intelligence）
5. 网络化（networking）
6. 互动化（interactivity）
7. 全球化（globalization）
8. 汇聚化（convergence）
在这里作者还介绍了一种性价比极高的远见力工具“未来标杆学习法”，通过学习当前领先企业的未来模式来获取商业成功。先进企业的当前模式虽然显而易见，学起来也相当容易上手，可是等你学会的时候，先进企业又进化成了更新的模式，你只有追赶的份儿。而从当下开始，下功夫钻研精确地硬趋势，思考他们在现有模式上会采取的新手段，从现在就开始着手准备，对方创新时我们也会同在市场分一杯羹。
反其道而行
作者认为人们的短视很大程度上是随大溜儿造成的，他的观点是“盯紧别人都在关注的方向，然后朝相反的方向去看”。
巴诺书店在打造超级实体书店的时候，贝索斯反其道行之，把书店去实体化，建成了世界上最大的网上书店。不久巴诺和波德斯也开始跟进网上书店，这时候贝索斯又一次反向而行，增加了消费类电子产品、玩具、服装……总之，就是应有尽有的线上超市。
曾经很长一段时间，咖啡都是餐馆里的配角，人们点上一份三明治和一杯咖啡闲聊，咖啡只要25美分，每人在意这普通不过的场景。星巴克改变了这一切，在高卡、低卡的分类中加入了更多的分类，人们愿意为更多更好地体验付出4美金大洋，这在之前是根本无法想象的，人们会以为你买4美元一杯的咖啡是疯了。
我的观点：理解未来的本质是拥有新的看世界的角度，通过独特的视角，看到别人看不到的，做到别人做不成的。看这书之前，我一直以为预见未来是痴人说梦，现在才知道，预见未来是一整套方法论工具。