团队五要素

1241报告法

1241报告法是非常有效的互相沟通工具，适用于团队在工作中解决任何问题，让思维逻辑清晰，知道自己到底讲过些什么。

（一个问题两种方案四个分析一个建议！）

沟通

从开始会讲话时就离不开沟通二字，比如夫妻之间、父母之间、同事之间等等都需要沟通，不说出来永远不知道对方的心到底是怎么想的，就好比每次给美容师培训，不管三七二十一，赶紧把自己所知道的专业巴不得一次性全部教导下去，也不管美容师的吸收程度，以后对培训任何专业，先进行沟通，了解每个员工的资历，在进行训练考管一起来，培养实战好人才。

沟的是需求，通的是通道

信任

员工信任领导，才会有更多的配合领导工作，有佩服才会有配合。领导也需要信任下面的员工，每个人都有各自的潜力，这样才能在工作中互相配合，达成一致，把工作做好，完成我们的目标。

慎重

门店管理层需要做一个营销战略的时候，一定要慎重考虑，不能麻木的说什么就做什么。需要使用科学的方法来达成目标。

使目的明确

明确自己的目标是什么，到底提升哪个板块，焦点在哪里，结果就会出现在哪里。

掌握事实

根据门店的实际情况，进行数据分析，没有数据满以管理，没有表格难以执行。

针对事实进行思考

所有的工作需要细化分工，培训由谁去做，培训过后谁去监督，谁去考评结果，责任到个人。培训过后定下目标，根据每个人的能力资质定不同，定的目标也会不同。

拟定措施

拟定措施，按照1.2.3.等等白纸黑字记录下来。

实施确认

每个人都有各自的岗位职责，让负责人签字。有的时候你让大家做什么的时候，有些会因为不听话而不服从命令管理，人往往对自己签过字的所负责。

换位、快乐

换位思考问题，每一个事物，每一个问题，都有多面性，让我想起周老师用黑板擦的课题，有的人看到的是白的一面，有的看的是黑的一面，看的角度不同，出现的颜色不同。互相换位思考，互利共赢。

团队建设中，每位家人都来自五湖四海，能相聚到一起就是缘分，开心的在一起工作成长，快乐的过好每一天。