团队五要素

1241报告法

1241报告法是非常有效的互相沟通工具,适用于团队在工作中解决任何问题,让思维逻辑清晰,知道自己到底讲过些什么。

(一个问题两种方案四个分析一个建议!)

沟通

从开始会讲话时就离不开沟通二字,比如夫妻之间、父母之间、同事之间等等都需要沟通,不说出来永远不知道对方的心到底是怎么想的,就好比每次给美容师培训,不管三七二十一,赶紧把自己所知道的专业巴不得一次性全部教导下去,也不管美容师的吸收程度,以后对培训任何专业,先进行沟通,了解每个员工的资历,在进行训练考管一起来,培养实战好人才。

沟的是需求,通的是通道

信任

员工信任领导,才会有更多的配合领导工作,有佩服才会有配合。领导也需要信任下面的员工,每个人都有各自的潜力,这样才能在工作中互相配合,达成一致,把工作做好,完成我们的目标。

慎重

门店管理层需要做一个营销战略的时候,一定要慎重考虑,不能麻木的说什么就做什么。需要使用科学的方法来达成目标。

使目的明确

明确自己的目标是什么,到底提升哪个板块,焦点在哪里,结果就会出现在哪里。

掌握事实

根据门店的实际情况,进行数据分析,没有数据满以管理,没有表格难以执行。

针对事实进行思考

所有的工作需要细化分工,培训由谁去做,培训过后谁去监督,谁去考评结果,责任到个人。培训过后定下目标,根据每个人的能力资质定不同,定的目标也会不同。

拟定措施

拟定措施,按照1.2.3.等等白纸黑字记录下来。

实施确认

每个人都有各自的岗位职责,让负责人签字。有的时候你让大家做什么的时候,有些会因为不听话而不服从命令管理,人往往对自己签过字的所负责。

换位、快乐

换位思考问题,每一个事物,每一个问题,都有多面性,让我想起周老师用黑板擦的课题,有的人看到的是白的一面,有的看的是黑的一面,看的角度不同,出现的颜色不同。互相换位思考,互利共赢。

团队建设中,每位家人都来自五湖四海,能相聚到一起就是缘分,开心的在一起工作成长,快乐的过好每一天。

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