一路从质疑当中走来，京东方科技集团股份有限公司(BOE，简称“京东方”)到底是一个不能给股东带来优质回报的企业还是通过持续创新的伟大技术公司?
这是摆在京东方身上的谜团，也是京东方令很多人迷惑的地方。
京东方及所在的面板行业
正如教育的投入是持续20年以上的才会见效的，京东方所在的面板产业也是如此。
公开资料显示，京东方创立于1993年4月，是一家物联网技术、产品与服务提供商。核心业务包括显示器件、智慧系统和健康服务。显示器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑可穿戴设备等领域;智慧系统为新零售、交通、金融、教育等领域，搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案;健康服务事业与医学、生命科技相结合，发展移动健康、再生医学和O+O医疗服务，整合健康园区资源。
根据2017年1季度市场数据，BOE(京东方)智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一，显示器显示屏出货量居全球第二，液晶电视显示屏出货量居全球第三。
简而言之，京东方就是一个做显示面板的公司。
作为消费者，液晶屏现在随处可见，电子表、计算器，手机屏幕、高清电视和电脑显示屏等等。由此可见，面板生意显然是一个不错的商业选择。
只是，很多人不知道，这个产业快速变化背后到底经历了多少故事，其中包括京东方的故事：
资料显示，1968年，RCA公司制成了世界上第一个液晶显示模型;
1983年，日本企业精工研制出了2英寸的彩色液晶显示屏;
1991年，夏普率先开动了第一条大尺寸液晶屏的生产线。
此后，日本成为这个行业的最大赢家——90年代初期，比如1990年，全球90%的液晶显示屏在日本生产;到1990年代中期，这一比例又上升到95%，日本人几乎独占了液晶市场。荷兰的飞利浦公司，在1991年曾经尝试建造一条液晶生产线，但他们发现，他们根本无法跟上液晶主流的工艺进步。
只是，日本的面板企业狂欢没有几年，他们就赶上了行业的第一次周期性下降——1993、1994年的时候，全球液晶生产进入下跌曲线，价格下跌，利润大减，随后日本企业因为亏损纷纷削减产量，于是一批液晶行业的日本工程师就失业了。
这让韩国的三星集团看到了机会：他们开始不仅在日本开设研发机构，而且大量招揽这些失业工程师，开始筹备液晶生产。1995年，三星、LG两家企业分别建成了自己的液晶生产线。
逆势崛起，反周期投资可以说是韩国企业的标签——1995-1996年，又进入周期的低谷。面对巨额亏损，韩国企业反而坚持大举投资扩张产能。最终韩国企业凭借这种凶猛的进攻打败了日本企业，成为全球面板产业的霸主，而日本电子产业的国内产值则从2000年的26万亿日元下降到2013年的11万亿日元。
不过，“螳螂捕蝉黄雀在后”。
2009年，当国家相关部门联合工信部及国内大量的电子设备厂商向陷入困境的台湾企业发出善意的44亿美元订单的时候，结果，台湾企业不识抬举，竟然联合韩国、日本企业哄抬面板价格，半年之内，面板价格飙升60%。
这件事后，中国企业决定要自力更生，于是，拥有巨额投资能力的中国企业也开始进入这个行业。
京东方则是中国版的LG、三星的故事，如今，他们改变了世界液晶产业的格局。虽然还没有全面压倒韩国，但中韩对抗赛的局面已经形成。
1993年成立之后，京东方从北京电子管厂起家，经历了员工自筹基金的艰苦阶段，后续与多家日本、台湾企业合资布局显示屏产业领域，然后在中国彩电产业屏显技术替代的关键结点前收购韩国现代电子TFT-LCD业务全面布局薄膜晶体管液晶显示