团队管理01

敏捷软件开发宣言

• 个体和交互胜于过程和工具
• 可以工作的软件胜于面面俱到的文档
• 客户合作胜于合同谈判
• 响应变化胜于遵循计划

敏捷宣言遵循的原则:

• 我们最优先要做的事通过尽早的,持续的交付有价值的软件来使客户满意.
• 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求.敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势.
• 经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好.
• 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作.
• 围绕被激励起来的个体来构建项目.给他们提供所需的环境和支持.并且信任他们能够完成工作.
• 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面交谈.
• 工作的软件是首要的进度度量标准.
• 敏捷过程提倡可持续的开发速度.责任人,开发者和用户应该能够保持一个长期的,恒定的开发速度.
• 不断的关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力.
• 简单---使未完成的工作最大化的艺术---是最根本的.
• 最好的架构,需求和设计出自于自组织的团队.
• 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效的工作方面进行反省,然后相应的对自己的行为进行调整.