SAP PPM——赢在项目决策

 

SAP PPM(Portfolio and Project Management 投资组合项目管理) 是SAP PLM 商务套间的一个重要组成部分，他以项目为主线管理新产品投资所需的资源、财务、和人力需求，从早期的项目决策开

始，到立项后的项目执行以及后期的项目收尾，紧密的将产品生命周期的各个过程与人、财、物集成到一起，让新产品的投资者可以快速的获知投资的成本和收益，从而让企业更清晰的获得利润，实

现投资盈利。

      SAP PPM 将项目管理的范畴向前端延伸到了概念收集和投资决策，向后端拓展到了项目执行财务和人力资源的的消耗情况，通过端到端的紧密集成帮助企业赢得市场竞争：

 

              

    从功能层面来看， SAP PPM 主要包括投资组合管理、资源管理和项目管理三大部分：

1）            投资组合管理（Portfolio Management ）主要负责收集市场投资意向，对市场投资进行分类和组织， 并通过状态管理和预警通知等手段及时向投资管理人员反馈当前的投资信息。

2）            资源管理（Resource Management ）主要负责收集和分配企业可利用的项目资源，并通过与后端的ERP 集成获取资源的利用成本，为投资决策提供可分配的资源建议。

3）            项目管理（Project Management ）主要负责投资项目的执行监控和管理，以项目为主线将产品研发的阶段、任务、历程碑合理的组织起来。 

    从业务层面来看， SAP PPM 打造了一个集成化的投资、项目、资源管理平台，可以有效的将管理层的投资意愿快速转换为项目执行的方向和目标，另一方面，项目执行层面的资源消耗情况，也可

以通过该平台实时的反馈给项目决策层：

 

 

 

 

     结合功能和业务两个层面来看， SAP PPM 具备特有的集成优势， 为新产品的研发投资决策以及产品研发过程的项目管理提供了清晰、有效的项目管理手段，对于 SAP 的现有用户来讲，可以帮助其准确、快速的确定投资决策，赢得市场竞争！

转载：http://scnblogs.techweb.com.cn/levy/archives/category/sap-ppm