每日听书笔记-47，基业长青

今天听的这本书是两位作者经过了长达6年的研究写成的，期间他们选取了18家被认为是高瞻远瞩的公司，同时又找来了另外18家公司与他们进行对照研究。本书于1994年出版，在出版之后就迅速登上了美国经管类畅销图书榜。书里的观点颠覆了传统商界长久以来的固有认识，告诉人们伟大公司最重要的是公司本身的结构。

《基业长青》

作者

吉姆 · 柯林斯，斯坦福大学商学院学者

杰里 · 波勒斯，斯坦福大学副校长

认知摘要

1.高瞻远瞩的公司不像对照公司那样靠*伟大构想*开创事业生涯，甚至不能像对照公司那样旗开得胜。但是，就像龟兔赛跑一样，最终赢得比赛的是乌龟，而不是兔子。

1937年惠普创办的时候，两位创始人才只有20出头，他们总共也只有大约500美元的资产。他们对公司要做什么产品，没有明确的概念，也没什么伟大的梦想。他们是地地道道的机会主义者，只要赚钱，什么都做。直到20世纪40年代初才得到了一个国防领域的大单，公司才大有起色。惠普的经历是对*公司起源于一个伟大构想*的这个神话的，一个沉重打击。

2.你需要花较少的时间来思考特定的产品线和市场策略，而需要多花时间来思考组织设计。只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和成长，公司就不会过时。公司本身才是最终极的创造，这个组织扎根于一套永恒的核心理念，组织体系的各个部分、各种机制能够围绕核心理念运转顺畅、协调一致；这个组织能够为利益之外的追求而生存，并能自我革新，所以长盛不衰。

迪士尼的创始人沃尔特·迪士尼在构建迪士尼的时候，就特别注重公司未来的发展和整体的提升。在公司发展的早期，他就付给创作人员比自己还多的薪水。后来他还成立了迪士尼大学，指导、培训和教导迪士尼的员工。

3.高瞻远瞩的公司发展的首要原因，是拟定了一个核心理念，并且清晰的表达出来。通常情况下，核心理念包括两个部分：核心价值观和使命，二者共同构成了公司的核心理念。在18对公司中，有17家高瞻远瞩的公司主要为核心理念驱动，而不是为纯粹的利益驱动。

强生公司一直都宣称*理想重于利润*，在1886年罗伯特·约翰逊创立这家公司的时候，就明确了公司的使命是*减轻病痛*；到了1908年，他把这个目标扩大成了一种企业哲学，把服务顾客和关心员工放在股东回报之前。强生不但提出了核心理念，而且还致力于把理念变成行动，把这些理念落实到公司的组织制度和战略计划中去。

零秒思考

如何处理好价值观的不变于企业的变

1.核心价值观要足够伟大，值得整个企业去追求，也能够给企业带来巨大的精神能量

2.企业没有什么是不能变的，变革要足够彻底，变革要不留余地

3.伟大的企业是变出来的，没有哪个企业能够靠能够靠着一套制度，经营一百年