成长型思维模式是企业制胜的法宝

2020.2.8-day8-《终身成长》-大桔

阅读内容：第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》(第129-147页)

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三个问题

1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。

记得刚毕业那几年，我在一家设计公司工作，由于工作强度较大，经常熬夜通宵赶图纸。在公司工作的第三年，有一阵子我明显感觉到身体很累，经常头晕，呼吸急促，手脚也经常不自主擅斗。去医院检查说是疲劳过度，医生建议不能熬夜工作之类。领导知道我的情况后，每逢加班的时候，都会特意过来关心一下我说注意身体之类，那段时间也会把我的工作量减少一些，让我早些回去休息。虽然都是一些小事情，但偏偏就是这些小事情能令人感动。

2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？

成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。他们重视团队协作，而不是强调皇帝般的自我。他们充满感激之情，感激自己的同事，感激他们让自己精彩的旅程成为可能，他们将这些同事称为真正的英雄，而不是将自己称为英雄。

3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？

读这章关于公司领导者的内容的时候，让我想起刚毕业的时候在一家设计公司工作，每逢年底公司的每个设计组都要向全公司进行这一年的工作汇报，而能上台进行工作汇报的同事，无形中他的年终奖金都会比其他人多一些。我们那个设计组负责这方面的领导每年都不会征求大家的意见，而是坚决根据自己的意见安排一位同事上台汇报，并且每年都是这位同事，而更重要的是这位同事平时最爱给这位领导拍马屁。这样难免大家都觉得很不公平，对这位领导都有一些意见。当时我想如果这位领导每年都征求大家的意见，尽量让每位同事都能轮流上台做汇报，尚且不说奖金能多一些这点事，至少每个同事都能得到这样的提升自我的机会，这样可以促进员工及公司的成长，这忌不是更好吗。

现在学习了思维模式，我才了解到当时的那位领导受到他的固定思维模式的干扰。他觉得他的下属都要服从他，并且他是英雄。他不重视团队协作，而是强调皇帝般的自我，喜欢下属给他拍马屁。他的世界看上去狭小且有局限性，他的思维就围绕着一件事：验证自我价值！而不是如何促进自己、员工及公司的成长。