亚马逊在中国份额已不到1%，它是如何把一手好牌打得稀烂的？

说起世界首富，我相信很多人都清楚的，那就是亚马逊的CEO贝佐斯，目前以1650亿美元的身家高居世界第1位，比世界第二的比尔盖茨都要多出671亿美元。

至于中国首富马云，则只有371亿，只是贝佐斯的四分之一不到。而从公司来比较，目前亚马逊市值是8724亿美元，阿里市值是3818亿美元，可见亚马逊是阿里的2倍多，但是这么一家强大的公司，在中国却完全不是阿里的对方，在电商份额上，中国亚马逊的份额不到阿里的50分之一。

 

其实很多人对于亚马逊在中国混成目前这样是很难相信的，毕竟全球的电商巨头，2004年就进入了中国，和京东算是同一时代的，到了中国怎么会连阿里的50分之一都不到？甚至连京东都不如？它又是如何把一手好牌打得稀烂的？

其实在我看来，亚马逊之所以在中国完全斗不过阿里，是有3大原因的：

1、本地化做得太差

关于本化地做得差，我相信只要用过亚马逊和淘宝的人就能看出来，亚来逊的风格是美国的风格，不是中国人的风格，完全是照搬美国亚马逊的那一套，连界面都没怎么修改，本来不同的国家，有不同的审美和文化差异，亚马逊就没有理解中国人的性格。

 

2、不熟悉中国人的购物习性

中国人在电商购物喜欢便宜，喜欢搞活动，所以经常有什么满减，满送，还有618，双11等节日，以前的亚马逊一股高冷风，没有什么活动，价格也是硬邦邦的，这几年才会随着618，双11什么的搞搞活动，但大势已去了。

3、中国亚马逊没有决策权

亚马逊进入中国之后，虽然由中国的团队负责运营，但决策权却并不在中国，电商是一个争分夺秒的事情，一个活动，一个策略都要从中国通报美国，才审批通过再执行，估计黄花菜都凉了。

这一点上在电商价格战时体现得淋漓尽致，2012年阿里旗下的淘宝商城更名天猫，猛攻B2C市场，京东手握15亿美元，“双11”“6·18”等促销节应接不暇，各大平台也开始大打价格战，好不热闹，但亚马逊中国团队没有决策权，美国总部觉得中国不理智，不应该这么搞，最终坐看天猫，京东崛起，但却和亚马逊无关了。

 

尤其在这几年，阿里以自己的优势，早就布局了太多电商之外的东西，比如新零售、比如手机支付，阿里云等等，而中国亚马逊却依然还是电商，其他的东西都没有进入中国，自然差距越来越大了，再也追不上了，你觉得呢?