提起印度理工学院（IIT），你一定不会陌生。
Google现任CEO Sundar Pichai的本科就是在这里读的。这个名单还可以列很长。
在印度的创业圈，IIT的毕业生更是无处不在。沃尔玛前两天花了人民币1000亿买的电商Flipkart的创始人都毕业于IIT，电商snapdeal、生鲜zomato、约车软件Ola的创始人也都有IIT的毕业生。
据统计，由IIT的校友创建的独角兽企业，其总估值已经超过了10亿美元。
今天的故事，关于IIT的在校生。
Ramgopal Rao是印度理工学院（孟买）两家创业公司的创始人，他近距离感受了学术创业精神。
他对此很有自己的想法，并对如何在IIT中孵化创业公司方面有具体的考虑。当他转到担任董事时，他开始着手将这些想法用于其中。
印度理工学院（德里）是孵化创业公司的早期参与者，迄今为止，已经孵化了大约80家公司。印度理工学院校友以敢于冒险的企业家闻名于全球。所以当Rao接任董事时，他发现学校里充斥着创业公司和理念。但是却没有足以称的上是他所谓的“深度公司”。
根据他的定义，一家深度公司应该有很高的准入门槛。由此扩展，印度理工学院的深度创业公司将具有不易创建的复杂技术。本科生创业通常不符合这一类，但它们是印度理工学院所产生创业公司的绝大多数。
Rao说：“博士生在毕业后就开始创业的比例甚至不足1%。”他想在印度理工学院（德里）改变这种观念。
一名优秀的印度理工学院博士在市场上拥有不可抗拒的高薪，而学生们通常会选择高薪，而不会开始寒酸地创业。Rao现在想要把胡萝卜放在另一边，并说服他们认真看待学术创业。
他正准备推出一项奖学金计划，该项目每月提供1万卢比，这是印度理工学院博士生在市场上的最低工资，为期两年， 让他们实现创业理念。
学生还将在印度理工学院校园获得场地、价值100亿卢比的免费研究设施和一些早期投资。“有了这个计划，”Rao说，“我希望能吸引更多的博士进入创业领域。”
各校区各显神通
在成立的前四十年里，印度理工学院一直都只是教学机构。在过去的20年里，印度理工学院只扩大了他们的研究范围，创业则开始于近10年。
随着研究所专注于研究，博士生的数量增加了。现在，印度理工学院共有2.5万名博士生。仅印度理工学院（德里）就有2000名博士生。印度理工学院每年招收300到400名博士生，除少数例外，他们都从事专业工作或学术生涯。
现在，印度理工学院正想方设法在学校里推广创业公司，因为十年的创业已经教会了他们孵化高科技公司的价值。有些人有雄心勃勃的目标——创立一种特殊的创业公司，有潜力解决大问题或搅动市场。
“到目前为止，我们已经创造了110家初创公司，”印度理工学院（马德拉斯）国际与校友关系院长R Nagarajan表示，“但我们还没有创造一家独角兽公司。希望到2020年，我们可以创造出一个。”根据其战略计划，印度理工学院（马德拉斯）的目标是每两到三年就创造出一个潜在的独角兽公司。
尽管目标一致，但不同的校区有不同的计划来实现它。印度理工学院（马德拉斯）正大量利用其校友的财力和智力资源，以便创建一个丰富的校园生态系统。印度理工学院（德里）正试图吸引更多的博士研究生参加创业之外的活动。而印度理工学院（孟买）和印度理工学院（海得拉巴）正试图让学生们尽早接触到到创业公司的潜力和陷阱。
所有校区都在制定灵活的课程要求，以便帮助潜在的企业家。“我们鼓励所有学生认真思考创业精神。” 印度理工学院（海得拉巴）的董事Uday Desai 说。
印度理工学院的学生现在可以休学以践行创业理念，如果公司没有成功，还可以回到校园继续学习。一些校区甚至提供暂停一年的课程的选择，以便学生有足够精力在一家初创公司工作，如果对学位感兴趣的话之后可以继续学业。
大多数印度理工学院的实验室都曾测试过创业点子，如果有商业潜力，孵化中心就会开发它们，并且当公司规模扩大时，实验室也会跟进。
印度理工学院让经验丰富的企业家——其中许多人都很有名——在他们经营自己公司的同时教授学生商业和指导他们。印度理工学院校园现在是一个具有创业精神的生态系统，到处充满了研发设施、指导、资金、社交机会……难怪教职员工和学生们开始大量利用这个生态系统。
“我们鼓励学生使用学校的设施，并阻止他们过早走出校门。”印度理工学院（孟买）的Desai Sethi创业中心教授Anand Kusre说。
校友助力反哺母校
Kusre在ICICI监管技术融资20年之后，于2006年加入印度理工学院（孟买）做教授。2006年，科技企业孵化器创新创业协会（SINE）成立。学生团体“创业细胞”也已经活跃了11年。Desai Sethi中心则成立于2014年，专门为创业公司提供资金支持。
其结果是，想要创业的学生人数增加了，其中一些公司在非常复杂的地区运营，或者服务于非常大的市场。这样的深度公司现在在印度理工学院中激增，这主要是得益于校园内的良好的生态系统。
印度理工学院（马德拉斯）提供了一个最佳案例：在鼓励创业公司方面投入了大量资金，并得到了校友的慷慨支持。它去年从校友中筹集了73亿卢比，累计共筹集了400亿卢比。大约15-20%的资金用于创建创业生态系统，从而为各种创业公司提供高质量的环境。
在创业方面，和许多其他领域一样，在大城市有大城市的好处。大城市里的三个老印度理工学院校区——德里、马德拉斯和孟买——现在有了一个很好的创业管道和一个完善的创业系统。印度理工学院（海得拉巴）可能走上了同样的道路，现已拥有三家孵化器和一些拥有深厚研究基础的科技公司。
其中之一是电信公司WiSig Networks，其创始人Kiran Kuchi说，它的成就“在印度理工学院校区之外是不可能取得的。”
在母校的大力支持下，印度理工学院的下一个独角兽还会远吗？