上海蓝光集团ERP系统解决方案

上海蓝光集团ERP系统解决方案

第一章 项目基本情况    
1.1 上海蓝光集团概况    
1.2 新微网络股份有限公司概况    
1.3 上海蓝光集团信息化背景    
1.4 信息化现状    
1.5 信息化建设需求    
1.5.1 项目组织范围    
1.5.2 项目关键业务需求    
1.5.2.1 采购管理需求    
1.5.2.2 生产管理需求    
1.5.2.3 品质管理需求    
1.5.2.4 销售管理需求
1.5.2.5 仓库管理需求
1.5.2.6 物流管理需求
    
第二章 ERP系统业务解决方案    
2.1 系统建设目标    
2.2 系统建设思路    
2.2.1 信息化建设的整体规划    
2.2.2 信息化建设的原则    
2.2.3 信息化建设的战略方向    
2.3 系统建设蓝图    
2.3.1 系统蓝图总体架构    
2.3.2 项目建设分期规划    
2.4 财务管理方案    
2.4.1 业务需求    
2.4.1.1 现状分析    
2.4.1.2 业务需求分析    
2.4.2 实现目标    
2.4.3 上海蓝光集团财务管理建议解决方案    
2.4.3.1 构建与组织机构和考核要求相适应的财务核算体系    
2.4.4 总账管理系统    
2.4.4.1 多级会计科目管控    
2.4.4.2 总账日常核算    
2.4.4.3 多账簿管理    
2.4.4.4 多核算管理    
2.4.4.5 内部交易协同与对账    
2.4.4.6 现金流量分析    
2.4.4.7 往来核销    
2.4.4.8 面向多会计准则的多账簿管理    
2.4.4.9 期末处理    
2.4.4.10 产品价值    
2.4.5 应收管理系统    
2.4.5.1 需求分析    
2.4.5.2 业务流程    
2.4.5.3 系统功能    
2.4.5.4 关键需求解决方案    
2.4.6 应付管理系统    
2.4.6.1 需求分析    
2.4.6.2 业务流程    
2.4.6.3 系统功能    
2.4.6.4 关键需求解决方案    
2.4.7 费用管理系统    
2.4.7.1 需求分析    
2.4.7.2 集团费用管理应用模式
2.4.7.3 关键需求解决方案    
2.4.7.4 费用报销管理解决方案特点    
2.4.8 责任会计管理    
2.4.8.1 需求分析    
2.4.8.2 业务流程    
2.4.8.3 关键需求解决方案    
2.4.8.4 责任会计解决方案特点    
2.4.9 固定资产管理系统    
2.4.9.1 系统应用流程    
2.4.9.2 系统应用特点    
2.4.9.3 固定资产多账簿    
2.4.10 存货成本管理    
2.4.10.1 关键定义
2.4.10.2 产品应用价值    
2.4.11 产品制造成本管理    
2.4.11.1 按物料+生产订单核算生产成本    
2.4.11.2 委外加工产品成本核算    
2.4.11.3 正常废品的成本核算及处理    
2.4.11.4 返工和循环互耗成本核算及处理    
2.4.11.5 按产品计算标准成本    
2.4.11.6 支持作业基础成本法    
2.4.11.7 支持按照实际成本和标准成本还原    
2.4.11.8 工序成本核算    
2.4.12 企业报表管理系统    
2.4.12.1 个别财务报表管理    
2.4.12.2 集团合并报表管理    
2.4.13 国际化方案    
2.5 ERP管理方案    
2.5.1 业务需求    
2.5.1.1 销售管理需求汇总与分析    
2.5.1.2 采购管理需求汇总与分析    
2.5.1.3 仓库管理需求汇总与分析    
2.5.2 实现目标    
2.5.3 ERP方案整体概述
2.5.4 销售管理系统    
2.5.4.1 销售管理系统架构    
2.5.4.2 销售管理系统特点    
2.5.4.3 销售管理系统的三项基础管理    
2.5.4.4 业务需求配置实现    
2.5.4.5 销售信用管理    
2.5.4.6 销售管理系统功能介绍
2.5.4.7 销售管理与周边产品的接口    
2.5.5 采购管理系统    
2.5.5.1集中采购管理平台的框架    
2.5.5.2 采购管理平台实现准时制采购的两项管理基础    
2.5.5.3 集中采购模式概述    
2.5.5.4 采购管理功能介绍    
2.5.5.5 采购管理系统的应用效果    
2.5.6 委外管理系统
2.5.6.1 带料委外管理业务    
2.5.6.2 工序委外    
2.5.6.3 连续委外    
2.5.6.4 材料直运委外    
2.5.6.5 委外加工系统应用价值    
2.5.7 库存管理系统
2.5.7.1 全局库存管理平台的框架    
2.5.7.2 库存管理——基础功能介绍    
2.5.8 内部交易管理系统    
2.5.8.1  内部交易的管理平台框架
2.5.8.2 内部交易管理特点    
2.5.8.3 内部交易——基础功能介绍    
2.5.8.4 内部交易与周边产品的接口    
2.5.9 质量管理方案
2.5.9.1 采购检验    
2.5.9.2 销售退货检验    
2.5.9.3 生产完工检验    
2.5.9.4 库存检验    
2.5.9.5 手工检验    
2.5.9.6 质检业务流程    
2.5.9.7 紧急放行
2.5.9.8 开具质证书    
2.5.9.9 主要查询报表    
2.5.9.10 产品应用价值    
2.5.10 条码管理接口方案    
2.5.11 异构系统管理接口方案    
2.6 工程数据管理    
2.6.1 工程数据管理    
2.6.2 工作中心管理    
2.6.2.1 工作中心生产档案    
2.6.2.2 生产线关系定义    
2.6.2.3 物料生产线关系定义    
2.6.3 BOM资料管理    
2.6.3.1 BOM维护    
2.6.3.2 BOM 树状维护    
2.6.3.3 反向BOM维护    
2.6.3.4 跨组织BOM复制    
2.6.3.5 BOM查询
2.6.4 工艺路线管理
2.6.4.1 工序类型    
2.6.4.2 工艺路线模板    
2.6.4.3 工艺路线维护    
2.6.4.4 生产生产BOM    
2.6.4.5 工序耗料反查    
2.6.5 工程变更管理    
2.7 生产制造管理方案    
2.7.1 业务需求    
2.7.2 实现目标    
2.7.3 生产管理系统    
2.7.3.1 生产业务特点与应对分析    
2.7.3.2 需求管理    
2.7.3.3 主生产计划    
2.7.3.4 物料需求计划    
2.7.3.5 排产管理    
2.7.3.6 生产订单管理    
2.7.3.7 物料替代管理    
2.7.3.8 车间作业与物料管理    
2.7.3.9 生产管理解决方案价值分析    
2.8 研发管理方案    
2.8.1 研发管理流程图    
2.8.2 业务流程说明
2.8.3 客户业务需求    
2.8.4 客户化业务解决方案    
 
第三章 系统平台应用方案    
3.1 平台架构    
3.2 平台总体介绍    
3.3 平台应用特点    
3.3.1 多组织、多地点方案----集中管理思想    
3.3.2 适用集团管理的基础档案数据形式    
3.3.3 业务数据的多公司处理    
3.3.4 实现企业集权和分权管理的基础－参数平台    
3.3.5 业务流程自定义,流程配置与组件配置    
3.3.6 预警平台的思想与实现
3.3.7 财务业务一体化应用－动态会计平台    
3.3.8 数据交换平台
3.3.9 二次开发平台
3.3.10 完善的用户管理平台
3.3.11 个性化的体现－模版管理
    
第四章 产品应用解决方案

第五章 网络硬件系统方案
5.1 网络及硬件设备
5.1.1 网络拓扑结构方案    
5.1.1.1 网络部署图
5.1.1.2 调用流程图
5.1.1.3 广域网配置方案    
5.1.2 硬件设备配置推荐方案
5.2 系统集成部署方案    
5.2.1 应用部署逻辑结构    
5.2.2 集群方案    
5.3 系统安全方案    
5.3.1 系统安全总体架构    
5.3.2 信息系统安全特点    
5.3.2.1 强大的访问控制与授权功能    
5.3.2.2 真正安全的数据传输功能    
5.3.2.3 集成其它商业WEB服务器、应用服务器提供的安全功能    
5.3.2.4 安全的数据存储    
第六章 项目实施方案    
6.1 项目实施方法论
6.2 实施方法概述
6.3 项目实施策略    
6.4 实施指导原则    
6.5 项目实施路线