20191214读书笔记《第五项修炼》——学习型组织的艺术与实践

第14章    战略思考与8种应用策略

建设学习型组织，需要不断的积累经验，并不断的通过新的实践，建立新的工作环境来激励创造性成果，并且使人享受工作的乐趣。本章节主要介绍8种战略。

第1节用战略的眼光思考和行动

在建设学习型组织的各个阶段的战略领导力问题，首先我们的目标是什么？界定学习型文化并使之牢固生根的根本增长点和创新领域在哪里，如果它出现了我们怎么识别，其次为了创造这样的学习型文化，领导者的注意力应该放在哪里？劲往哪儿使？怎么做？第一方面我们称为深层学习环路（指导思想，包括理论工具，方法，基础建设创新=战略结构——习惯做法——技能与技巧——人际关系——意识水平与敏感度——假设与信念=深层学习环路——组织的行动——成果——评估），第二方面我们叫做战略结构。

例如大家相信真正的聆听非常重要，就会建立像每天工作前开场破冰之类的习惯，鼓励大家对自己聆听的方式反思实践。比如深度汇谈实践技能的开发，让大家深入理解相互依存关系。虽然这样的文化环路演变是非常慢的，但是通过启动以后，变革就会有可能发生。

这个框架背后的总体概念在社会学里被称为结构行动理论，又叫做行动化系统理论。系统思考的核心原则及结构影响行为，而学会观察事件和行为背后的生存结构，则逐步提高变革工作的杠杆效应。这种结构是由信念和假设、即成习惯、技能、人际关系网络以及意识水平和敏感度组成的，而这些就是生成学习环路的各个环节。

个人感悟：第一节讲了战略的眼光，通过机构环路图，让我初步了解了战略中的各个环节，但是背后的秘密，需要学习后面的八个策略，非常期待。