在这个竞争越来越激烈的时代，不论你是做什么行业的，要让人们认识你、接受你，首先你要充分表现自己的能力。
倘若你埋头工作却不被人认知，你与你企业的杰出表现就会被铺天盖地的信息所淹没。
因此，个体的价值被认知比什么都重要，要想推动个人成功，要想拥有和谐愉快的生活，每个人都需要像那些明星一样，建立起自己鲜明个性的“个人品牌”，让大家都真正理解并完全认可，只有这样，才能拥有持续发展的事业。
个人品牌的定位策略方法一：关联定位
要想定位个人品牌，首先需要做的事情就是关联定位。关于关联定位，有一套非常详细的公式可供大家使用。
第一点，锁定你的行业。我们以医疗行业为例，来具体拆分下该公式。
第二点，细分你的行业。我们可以在医疗行业中进行细分，比如医疗影像行业是属于泛医疗行业的，但是该行业的客户是医生群体，与其他的医疗行业不同，这种细化方式就可以达到IP差异化。
第三点，陈列显性头部。每一个行业中，都有其头部企业，我们通过细分行业可以陈列显性头部。比如在医疗影像行业中，我们可以寻找其头部IP企业并与其做关联。
没有对标，别人就没有办法联想。每一个企业家最怕的是别人根本不会从零知道你是谁，但是其对别人已经有了一定的认知了，所以我们需要将你与别人做关联。比如瑞幸和星巴克都是做咖啡零售的，瑞幸一直打造的就是与该行业的头部IP星巴克做强关联，瑞幸就不会掉进那些别的咖啡零售行业中。
第四点，国外头部找关联目标，国内头部做竞争区分。知名度高的叫真性头部，只是数据高的可以将其理解为假性头部，它是显性和隐性之间的区分，我们可以通过真性头部和假性头部中来找关联。
与此同时，我们可以把国内的头部拉出来真性和假性。通过寻找做的好的国内行业，然后做竞争区分。当你罗列出国内的头部IP会发现就这么几家时，你同时还会梳理清楚你到底把自己定义为一家什么企业，你是消费型企业还是科技型企业，你是社群型企业还是别的企业，你会在这个阶段把自己做定位和定义。
我们除了寻找国内的头部，还需要罗列出国外的头部IP企业。寻找国外的头部企业并罗列出来，你可以非常清晰的知道自己所关联的目标是什么。
个人品牌的定位策略方法二：确立个人品牌的目的
锁定并细分你的行业，并找关联，接下来就需要确定个人品牌目的。作为创始人，你需要知道你做个人品牌为了什么，你所做的行业与你到底有什么样的关系。如果你不知道你做个人品牌的目的是什么，核心原因就是因为你没有想到你希望解决的问题是什么，因此你需要清晰的想到你想解决的问题是什么。
做To B行业的叫做拓展商务，会有更多的合作伙伴，通过招合伙人的方式来变现；To C则是制造流量，目的是让更多人关注你、喜欢你、购买你；To G是To政府合作的业务线，可以通过年制的合作方式进行深度并长远的变现；To VC是为了融资，目的是获得更多的货币资源；To HR是招人才；To M是to媒体，目的是为了做企业声量；还有To 所有的，我们将其叫做均衡影响力。
因此，你做个人品牌必须需要有一个确立个人品牌的目的，而且这个目的一定是直接目的，而不是间接的。
当你还没想好做个人品牌干吗什么、能帮到你什么的时候，首先，你可以先思考下你现在当务之急解决什么问题，你以及你的企业现在的困境在哪。比如说你所做的这个行业特别传统，最大的困难就是获客。回归到个人品牌的打造，我们可以通过打造个人品牌去解决你的获客问题。这就是帮助你寻找到做个人品牌的目的及价值的方式。
个人品牌的定位策略方法三：罗列头部IP的差异化，列举头部创始人特征
作为一个企业的创始人一定要深知，你最后竞争的不是企业之间的竞争，而是创始人之间的竞争，你最后一定竞争的是这个企业的核心人物。
福耀玻璃是一个To B的企业，曹德旺为什么用福耀玻璃来打造个人品牌，是因为他知道这后端是延续力价值，他可能在做个人IP的时候都没想到带来的价值会是什么，但是他进行了系统的罗列。
第一，精确自我基因，你必须知道你的基因是什么，尤其是最突出的那个基因。第二，做人格的区分，一定是人格区分而不是其他方面的区分，因为你和你的同行类的创始人的人格一定是不一样的，同样做女性培训、女性业务，每个人的人格都不一样，因此我们要找对人格并做区分。第三，构建自我的故事性，故事在构建个人IP时起到非常巨大的作用。第四，竞品创始人的IP特征要描述出来、画出来，做差异竞争才行。
个人品牌的定位策略方法四：立体人格的构建
构建属于你自己的立体人格，才能定位你的个人品牌。你要是没有构建自己的立体人格，就代表你的个人品牌不算完整。如何构建立体人格？在此我例举出四种方法供大家参考使用。
第一，建立你的标签系统，即十四大个人品牌标签系统。建立标签系统，认知大于事实，未知大于已知，矛盾大于和谐。
认知大于事实。因此，别拿事实说话，用事实说话是最笨的办法且不讨好，我们要拿认知说话，别人认为你厉害你才厉害，不认为你厉害你自己认为你自己再厉害也不厉害。
未知大于已知。你构建的核心价值点当中可以拉伸出来一条未知线，未知是让人恐惧的让人好奇的。你可以思考下你在什么时候会对你的同行产生敬畏感，是突然间他说的事情你听不懂了，还是他最近没出声、偷偷布局什么事件，你突然会去想是不有一些事我没想到，所以未知是商业竞争逻辑当中非常重要的一个构建点。
马云经常讲一句话叫借假修真，大家一定要深知我们不光学水上的30%，还要深刻地知道水下70%是怎么运作的，我们借假修真的同时其实就是在构建自己核心竞争力的方式。矛盾大于和谐，因此我们不要怕冲突，有了冲突才有话题。
第二，明确细分的价值。你要知道在这个板块你的细分逻辑价值到底占了多少，若不细分就没有大价值，同时你也要知道你的极致单品绑定的是什么。有创始人说自己的业务线这么多都很好，无法选择，但是你若问一下自己天塌下来都能赚钱的业务是哪个你就会清晰你的极致单品是什么了。我们好多创始人急于走偏差就是因为放弃了自己的这条线，天塌下来还能赚钱的业务是你最重要的一条线，但不一定是最增长的线，这条线稳定的前途下开始做第二条曲线。
个人品牌的定位策略方法五：一句话提炼
如果用一句话把你提炼出来，你可以构思下这句话是什么，很多创始人都没没法同一句话来提炼自己。一句话提炼，可以帮助你充分的打开、诊断自己，寻找到自己的重要内容IP，你可以用其直接对外输出。
无论是创业还是工作，一个人的品牌，就像是留在他人脑海里的一张名片。
没有个人品牌，个人影响力会大打折扣，知道你的人就少，认识和信任你的人就少，各种资源难以聚集，做事情就要难很多。